Transformacion Coorporativa

TRANSFORMACIONES CORPORATIVAS
Es cuando se trata de cambios organizativos, fusiones, adquisiciones, segregaciones, desinversiones, UTEs y quiebras, lo que tiene buen aspecto sobre el papel nosiempre se traduce en grandes resultados. Un factor clave de éxito de cualquier cambio corporativo es el factor humano; un elemento que a menudo se pasa por alto.
Existen seis problemas puedendesacelerar una transformación corporativa, hasta hacerla demasiado lenta. Estos deben ser atacados secuencialmente:

1.- Una cultura gerencial cautelosa: exija a sus ejecutivos que enfrenten la realidad,y aprueben reglas básicas para trabajar en conjunto.

2.- Procesos gerenciales “tradicionales”: haga un lanzamiento eficiente en una vía paralela a los sistemas regulares; asegurese de tener unasvictorias tempranas y visibles.

3.- Congestionamiento de iniciativas: limite la empresa a unas tres o cuatro iniciativas.

4.- Ejecutivos recalcitrantes: comprima los lanzamientos paracomprometer rápidamente a los ejecutivos clave, y para identificar y enfrentar a aquellos que no están con el proceso.

5.- Empleados no comprometidos: haga que los cambios se propaguen en cascada, de maneraque todos ellos se comprometan.

6.- Pérdida de enfoque durante la ejecución: anticipe y disipe las depresiones post-lanzamiento, el exceso de confianza a mitad de camino, y el sentimiento demovimiento perpetuo.
EJEMPLO TRANSFORMACION CORPORATIVA CFE
De junio de 1999 a la fecha, la COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD CFE ha estado inmersa en un profundo progreso de cambio a raíz deldenominado programa de transformación corporativa (PTC). Este programa busca fundamentalmente modernizar a la entidad mediante la creación de Divisiones de Negocios como centros de resultados con autonomía degestión, y prepararla para operar eficientemente ante cualquier reforma del sector, a través de la implantación de un mercado interno de energía que permita establecer precios de transferencia que...