TRANSFORMACION DE GENERAL ELECTRIC
Páginas: 2 (425 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2015
UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA
FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
ASIGNATURA: Supervision y Liderazgo
PROFESOR: Lic. Juan Carlos Alas
GRUPO 01
“ESTUDIO DE CASO GENERAL ELECTRIC”ALUMNO:
Quan Elías Edgardo Alfonso QE100311
Fecha de entrega: 28 de marzo de 2015
TRANSFORMACION DE GENERAL ELECTRIC
Defina el Problema: Describa el tipo de caso y cual(es)problema(s) o situación(es) debe(n) ser el foco de su análisis.
¿Cómo se determinará con que negocios debe continuar la compañía y que negocios deben ser desechados para tener una mayor rentabilidad yver un crecimiento sustentable de la empresa?
Liste datos cualitativos relevantes: evidencia relacionada a o basada en la calidad o carácter de algo.
Se desafia a todo mundo a ser “mejor que losmejores”
Se pretende que la compañía sea más “delgada y agil”
Implementación de proceso de planificación en tiempo real y eliminación de proceso planificación estratégica
Evaluación de resultados enfunción de criterio externo de competitividad
Reducción de número de niveles jerárquicos; los negocios dependen directamente del director general
Liste datos cuantitativos relevantes: evidenciarelacionada a o basada en la cantidad o número de algo.
Resultados de General Electric en tres periodos (en millones de dólares)
Crecimiento de los negocios de servicios de General ElectricDescriba los resultados de su análisis: Que evidencia ha acumulado que apoye una interpretación sobre otra.
En el cuadro de resultados se observa que desde la gestión de 1961 hasta 1998 las ventasfueron incrementando al igual que el beneficio neto siendo una mejor gestión la de Welch.
Retorno sobre ventas: Es una forma de medir como las ventas se traducen en utilidades en el resultado final
Comose observa en los resultados desde que se asumen las gestiones de 1961 hasta 1998 el porcentaje ha aumentando, la situación de la compañía fue mejor con Welch ya que en su gestión su estrategia fue...
FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
ASIGNATURA: Supervision y Liderazgo
PROFESOR: Lic. Juan Carlos Alas
GRUPO 01
“ESTUDIO DE CASO GENERAL ELECTRIC”ALUMNO:
Quan Elías Edgardo Alfonso QE100311
Fecha de entrega: 28 de marzo de 2015
TRANSFORMACION DE GENERAL ELECTRIC
Defina el Problema: Describa el tipo de caso y cual(es)problema(s) o situación(es) debe(n) ser el foco de su análisis.
¿Cómo se determinará con que negocios debe continuar la compañía y que negocios deben ser desechados para tener una mayor rentabilidad yver un crecimiento sustentable de la empresa?
Liste datos cualitativos relevantes: evidencia relacionada a o basada en la calidad o carácter de algo.
Se desafia a todo mundo a ser “mejor que losmejores”
Se pretende que la compañía sea más “delgada y agil”
Implementación de proceso de planificación en tiempo real y eliminación de proceso planificación estratégica
Evaluación de resultados enfunción de criterio externo de competitividad
Reducción de número de niveles jerárquicos; los negocios dependen directamente del director general
Liste datos cuantitativos relevantes: evidenciarelacionada a o basada en la cantidad o número de algo.
Resultados de General Electric en tres periodos (en millones de dólares)
Crecimiento de los negocios de servicios de General ElectricDescriba los resultados de su análisis: Que evidencia ha acumulado que apoye una interpretación sobre otra.
En el cuadro de resultados se observa que desde la gestión de 1961 hasta 1998 las ventasfueron incrementando al igual que el beneficio neto siendo una mejor gestión la de Welch.
Retorno sobre ventas: Es una forma de medir como las ventas se traducen en utilidades en el resultado final
Comose observa en los resultados desde que se asumen las gestiones de 1961 hasta 1998 el porcentaje ha aumentando, la situación de la compañía fue mejor con Welch ya que en su gestión su estrategia fue...
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