TRANSFORMACION DE LA INDIA

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL


Caso N°2: General Electric







Curso: NEGOCIOS INTERNACIONALES
Profesor: DR. ING.JORGE ARROYO PRADO
Integrantes: CASTILLO GASTELÚ, JOSÉ
MONTENEGRO LIMO, JOSÉ
SAUÑE LEÓN, JACKELINE
TRUJILLO URRUTIA, ANDREA
Fecha de presentación: 13 / 09 / 2012

1. RESUMEN DEL CASO
Luego quela India se independizara de Gran Bretaña en 1947, adoptó un sistema democrático de gobierno con una economía mixta, en la que predominaban las empresas estatales y planeación centralizada. Ellotrajo como consecuencia restricción en el crecimiento del sector privado.
A comienzos del año 1990, se evidencia la incapacidad del sistema para generar un progreso económico, ya que resultó serdesfavorable; es por tal razón que en 1991 se crea un programa de reforma económica.
Se apertura los permisos y se abren espacios para el sector privado, reduciendo los aranceles para la importación, ingresode inversión extranjera.
Han prosperado en el sector de la tecnología de la información y en el sector farmacéutico, pero a pesar que continúa con rapidez el programa de privatización se notaresistencia a reformar leyes que no permiten el funcionamiento eficaz de las empresas.









2. ANÁLISIS FODA (SWOT)
Fortalezas
Ubicación estratégica cercana a sus clientes. “La compañía creeque para tener éxito internacional debe estar cerca de sus clientes”
Administradores de diversos países. “Los nacionales de cada lugar son invaluables cuando se trata de vender a compañías ygobiernos locales”
Capacitaciones gerenciales y asistencia a reuniones de la compañía en otros países.
Oportunidades
Al instalarse en otros países adquiere tecnología, conocimientos e información sobrelas necesidades las cuales le sirve para desarrollar nuevos productos.
Ubicarse en economías de rápido crecimiento.
Debilidades
Trabajar cerca de los burócratas gubernamentales de cada país...