Transformacion de Proyectos 1 1

P R O C E S O S D E T R A N S FO R M A C I Ó N D E P R O Y E C T O S
Objetivo
Que los participantes dominen el marco teórico y el fundamento conceptual de
los procesos de transformación en las organizaciones en general y, cómo
consecuencia de los proyectos, en particular.

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Temas
•Estrategias
•Toma de Decisiones
•Procesos•Benchmarking
•Calidad
•Reingeniería
•Change Management

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Evaluación
La evaluación se basará en trabajos cortos asignados 80% y la asistencia
y participación contará con un 20%.

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Estrategias y procesos
Todo proyecto implica cambios, alguno de estos cambios pueden
sercambios mayores dentro de una organización, por lo cual, para
asegurar el éxito del proyecto, debemos adoptar una visión de corte
estratégico.
Los cambios a producirse necesariamente afectan a los procesos
de las organizaciones, de manera tal que deben analizarse los
procesos y cómo deben ser transformados estos para asegurar que
los cambios introducidos por el proyecto impacten de manera
positivaa la organización.

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Estrategia: Definiciones
Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego
Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía.
Agrupa las diversas acciones previstas antes de la acción misma.
Principios y rutas fundamentales que orientarán los procesos para alcanzarlos objetivos a los que se desea llegar.

Plan táctico para enfrentar al rival.
Esquema específico de utilización de los recursos con miras a alcanzar objetivos a largo plazo.
En el ámbito de la gestión de la empresa, consiste en visualizar un escenario futuro y hacer todo lo posible para
que se haga realidad.
Definición de los medios para lograr los objetivos.
Forma que tiene la empresa deconseguir sus objetivos a partir de la misión de acuerdo con sus valores. Establece el
nexo de unión entre los valores, la misión y los objetivos. La estrategia corporativa se alcanzará si las personas, los
procesos, las actividades, las herramientas y las tecnologías de la información trabajan de modo alineado.

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Estrategia:elementos esenciales
Toda estrategia contiene tres elementos esenciales:
•Las metas u objetivos que deben alcanzarse
•Los medios o recursos a implicar
•Las secuencias de acciones o programas a desarrollar y llevar a cabo.
La interdependencia de los elementos resulta de crucial importancia para la especificidad de una estrategia en
particular, y, sobre todo, para su capacidad de identificar ventajascompetitivas.
La coherencia y la consistencia interna entre los elementos - metas/objetivos, medios/recursos,
acciones/programas - son requerimientos necesarios para validar cualquier estrategia empresarial, ya que
permiten ubicar idóneamente a la empresa en su medio y por tanto, le confieren su identidad, su capacidad de
movilizar sus fuerzas y su posibilidad de éxito en el mercado.

P R O C E S O S DE T R A N S FO R M A C I Ó N D E P R O Y E C T O S
Expresión de la estrategia
Las estrategias se expresan mediante enunciados, es decir, secuencias que de manera breve y sencilla
indican qué quiere ser o hacer la empresa: misión y visión, en primer lugar. El desarrollo de los
enunciados caracterizará:
•La línea de productos o servicios ofrecidos
•Los mercados y segmentos, así como los canalesmediante los cuales accederá a los mercados.
•Se especificarán los medios que serán empleados
•Objetivos y finalidades
•Las políticas funcionales: comercial y mercadotecnia, producción, aprovisionamientos, organización y
recursos humanos, I+D y tecnología, financiera, de comunicación e información, etc.

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Estrategias que...