Transformacion industria

Transformación de la industria Una industria es una estrecha red de relaciones entre empresas, clientes, abastecedores y proveedores de productos sustitutos y complementarios. La estructura de la industria normalmente cambia relativamente lenta. Las relaciones se refuerzan entre sí, y los esfuerzos por cambiar algunas cosas se encuentran con la resistencia de otras partes. La fuerza de lasrelaciones y los patrones de rivalidad son estables, y los incentivos para entrar en la industria son equilibrados por las barreras de entrada. El cambio es incremental. Los casos en el curso Competencia y Estrategia ilustran la estabilidad de la estructura en muchas industrias. Incluso en industrias de alta tecnología como semiconductores y computadoras personales, los cambios estructurales implicanperíodos medidos en décadas. Hemos visto como las industrias de bebidas refrescantes y descuentos al por mayor en el que los patrones de competencia han persistido en gran medida sin cambios desde el decenio de 1960. Ocasionalmente, sin embargo, una industria completa se transforma por sí misma. Manufactureros en masa como Ford desplazan a pequeños artesanos como los principales fabricantes deautomóviles. Las ferreterías Mom & Pop rápidamente dieron paso a “categoría asesinos” de ventas al por mayor como Home Depot. Productores de Workstation alcanzan a los fabricantes de computadores y mini ordenadores. La estructura de la industria cambia drásticamente como los nuevos entrantes ingresan en el mercado y el balance de fuerzas cambia con respecto a los compradores y proveedores. Las empresascon posiciones de liderazgo titubean y los arribistas ocupan su lugar. Los estudiosos de sistemas complejos – no solo industrias, organismos, ecosistemas, organizaciones y muchas otras – están cada vez más conscientes de que los sistemas tienen dos modos naturales de cambio: evolutiva y revolucionaria. El cambio evolutivo es gradual, con aspectos individuales de la estructura de la industriacambiando uno o dos a la vez. En el cambio revolucionario, en cambio, muchos elementos relacionados en la estructura de la industria cambian simultáneamente. La estructura de la industria viene “congelada” y las posiciones relativas entre una industria son revueltas. Después del periodo de transformación, las fuerzas competitivas pueden parecerse poco de acuerdo a las que gobernaban antes. Los períodosde transformación de la industria plantean graves amenazas y grandes oportunidades a las empresas. Los líderes ponen en riesgo su posición en la industria, reemplazados por ‘underdogs’ (personas oprimidas) y nuevos entrantes. Por otro lado, los periodos de transformación proveen ideas que lanzan a las nuevas empresas a una posición de liderazgo. La mayoría de los principales cambios en laposición competitiva – hacia arriba y hacia abajo – provienen de industrias dinámicas, no de mejores o peores dominios de una estructura estable. Los períodos de transformación también dan a las compañías usualmente la oportunidad de influir en la estructura de la industria. Los elementos que definen la estructura de la industria a menudo se afectan el uno al otro. La naturaleza de la rivalidad entrecompetidores, por ejemplo, puede afectar la facilidad con que los clientes pueden cambiar entre proveedores o nuevas empresas puedan entrar en una industria. Debido a estas interacciones, hay múltiples estructuras internamente consistentes hacia las cuales una industria en transformación se puede dirigir. Rara vez es puesta de antemano la transformación de la estructura de la industria. Por elcontrario, por sus acciones, las empresas influyen cual de las muchas potenciales futuras industrias actualmente surgen. La industria de gaseosas, por ejemplo, en la actualidad exhibe una atractiva estructura de marca de consumo, calificando los esfuerzos del mudo consumidor, silenciar el alto poder del

embotellador y el aumento de las altas barreras de entrada, los arreglos contractuales...