Transformación Financiera

Transformación financiera: Desarrollar una función de finanzas de Riesgo Inteligente
En la actualidad el papel que desempeñan los Directores de Finanzas en las empresas es cada vez más importantedebido a que ayudan a esta a satisfacer sus necesidades estratégicas, operacionales y de desempeño.
Estas responsabilidades se clasificaron en categorías denominadas: Las Cuatro Caras del Director deFinanzas, las cuales son:
-Administrador, la cual ha sido la responsabilidad por excelencia por tratarse del manejo de los activos de la empresa
-Operador: buscar el equilibrio para cumplir con lasresponsabilidades financieras.
-Estratega: que implica determinar las estrategias financieras a seguir por la empresa.
-Catalizador: servir como estimulo en la empresa para alcanzar los objetivosestratégicos y financieros.
La verdadera destreza de los Directores de Finanzas esta en comprender la diferencia entre evitar riesgos y administrarlos eficazmente para la creación de valor. Existendos tipos de riesgo, uno es el riesgo sin recompensa el cual trata de proteger los activos con los que cuenta la empresa y aunque se administre, este no refleja mejorías en la competitividad de lasempresas. Por el contrario, el riesgo con recompensa se trata de las mejores estrategias a seguir para lograr tener beneficios en la empresa. La realidad es que no puede existir un riesgo sin el otrodebido a que si queremos implementar riesgos que generen valor, debemos cuidar aquellas amenazas que pueden impedir el desarrollo del mismo. Saber identificar y equilibrar los tipos de riesgo sonfunciones clave para el Director de Finanzas que planean practicar el Riesgo Inteligente.
Los Directores de Finanzas deben entender que para que exista una cultura empresarial de Riesgo Inteligente todaslas piezas deben coincidir, es decir, que deben de existir líneas de comunicación entre los diferentes departamentos para trascender las barreras que puedan haber pero la realidad es que existen...