Transformando el Costo de Producción en un Arma Estratégica

Costos para la Toma de Decisiones

Alumna:
Lourdes Alejandra Barrera Ruiz

Transformando el Costo de
Producción en un Arma
Estratégica
Unidad 3

Caso Práctico
La finalidad del trabajo es que identifique que la gerencia de costos junto
con las herramientas que se han desarrollado en los últimos años trata de dar
un cambio de fondo a los problemas existentes en las organizacionesreferentes a la obtención de mayores utilidades por medio de la reorganización
de las actividades y la disminución de costos.
Instrucciones: Lea el siguiente planteamiento y, a partir de él, deberá
desarrollar lo que se solicita.
Como marco de investigación de los temas que abordaremos, consulte en la
web la página del CAM-I, un consorcio internacional de empresas de
consultoría y decapacitación que trabaja a través de acuerdos de colaboración
para investigar y resolver problemas comunes en costos, presupuestos y
administración de operaciones. La dirección es www.cam-i.org/.

Introducción

Los costos forman una parte fundamental en la historia de
la administración, de tal modo se han realizado una
variedad de sistemas de costos, favoreciendo de
diferentes maneras laestructura de una organización.
Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos y
técnicas para calcular el costo de las distintas actividades.
Para utilizar un método más adecuado para cualquier
problema específico es necesario considerar diferentes
factores que se muestran a continuación:

• Tipos de productos elaborados
• Sistemas de costos empleados
• Política de reposición
• Meses deexistencias normalmente disponibles
• Formas de almacenaje
• Necesidad de controlar la calidad de ciertos materiales.
• Situación de la empresa en el mercado.

Hay dos cuestiones fundamentales que
muchos administradores comprenden:

1.

“No se trata de reducir los costos totales, sino los costos por unidad
de ingreso”. Es necesario enfocarse en el mejoramiento de la
productividad detal manera que los incrementos en los costos
totales pueden obtenerse incrementos superiores de ingresos.

2.

“No se trata en realidad de reducir costos, sino más bien de eliminar
sus causas”. Como ejemplo del caso anterior podemos considerar
una máquina fotocopiadora en una empresa, con lo cual se crean
una gran cantidad de fotocopias que no se ocupan o que no son
necesarias para laactividad de la empresa, sería ilógico reducir
estos costos consiguiendo una fotocopiadora más barata o utilizando
papel de menor calidad, en sí, la acción que debemos evitar es la
utilización incorrecta de la fotocopiadora.

• Muchos problemas como el anterior

son causados por la falta de
criterio para utilizar una metodología que tiene como objetivo elevar
los niveles de calidad yproductividad.

•

•

Utilizando un sistema de costos permite a la administración conocer la
capacidad del proceso productivo para generar bienes dentro de
determinados parámetros de costos, sino que también permite evitar
errores en la toma de decisiones al momento de verificarse
variaciones en los costos, constituyendo por otra parte un valioso
elemento de monitoreo preventivo.
La calidades la base fundamental de cualquier plan de reducción de
costos. Así que la gran parte de la responsabilidad por los excesos de
inventarios, las sobreproducciones, los elevados tiempos de espera, y
los costos de reprocesamientos e inspecciones tienen origen debido a
la falta de calidad. Los sistemas de costos tienen como objetivo
fundamental atender a este problema, y como solución se hanintegrado una planificación de costos y un sistema de control táctico,
esta es una de las razones por la cual ésta gestión de costos es cada
vez más utilizada para las empresas como una arma estratégica.

•

•

Llevar un registro de costes de prevención, de evaluación y de fallas
internas y externas resulta fundamental para una empresa que
pretenda competir con posibilidades en los...