Transformers

Características de las organizaciones complejas

Complejidad: A una mayor división del trabajo corresponde una mayor complejidad horizontal de la organización, y cuando aparecen nuevos niveles verticales, el proceso de contro y reglamentación aumenta la complejidad vertical.
Anonimato: el énfasis se hace sobre los trabajos u operación, no sobre las personas, solo importa que la actividad serealice, no quien las ejecute.
Rutinas estandarizadas: para conducir los procesos y los canales de comunicación, No obstante el ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar subcolectividades o grupos informales que mantienen una acción personalizada dentro de ellas.
Estructuras personalizadas no oficiales: configuran la organización informal, cuyo poder, enalgunos casos, es mas eficaz que el de las estructuras formales.
Tendencias a la especialización y a la proliferación de funciones: pretende distanciar las líneas de autoridad formal de las de idoneidad profesional o técnica. Además, con frecuencia se necesita un modelo extraformal de interdependencia autoridad-capacidad para mantener el orden.
Tamaño: es un elemento final e intrínseco en grandesorganizaciones, pues depende del numero de participantes y dependencias.

Etapas de las organizaciones
1) Eta de la industrialización clásica (1900-1950)
Periodo de industrialización iniciado por la revolución industrial, de estructura piramidal y centralizada, departamentalizacion por funciones y burocrática. A los individuos se los considera recursos de produccion, junto con las maquinas,equipos y capital. La administración de personal se denomina Relaciones Industriales
2) Era de la industrialización neoclásica (1950-1990)
Fines DE LA segunda guerra mundial, cambios frecuentes e intensos, desplazaron las transacciones comerciales al plano internacional. Aumenta la competencia entre las empresas, dando como resultado el surgimiento de la estructura matricial, esquema lateral dedepartamentalizacion por productos o servicios. Esto no soluciono los problemas, pero mejoro la administración y otorgo agilidad, ya que se fragmento a la organización en UEN. Las Relaciones Industriales fueron reemplazadas por la ARH
3) Era de la información o del conocimiento (1990-....)
El avance de la tecnología provoco cambios rápidos imprevisibles e inesperados, llevando a la globalizacionde la economía. La estructura matricial no se pudo adaptar a los cambios vertiginosos, los órganos, ya sean dependencias o divisiones, no son estables sino transitorios. Todo cambia y se adapta a las nuevas necesidades y demandas de los clientes. El dinero o el capital es tan importante como el conocimientos, solo hay que saber utilizarlo y hacerlo rentable. Las personas, los conocimientos y sushabilidades se convierten en la base principal de las organizaciones, dando lugar a la Administración de Personas

Organizaciones como sistemas abiertos
Un sistema puede definirse como: a) un conjunto de elementos (partes u órganos componentes del sistema) b) dinámicamente relacionados, en interacción (que forman una red de comunicaciones cuyos elementos son interdependientes) c) quedesarrollan una actividad (operación o proceso del sistema) d) para lograr un objetivo (finalidad del sistema) e) operando con datos/energía/materia (que constituyen los insumos o entradas de recursos necesarios para poner en marcha el sistema) f) unidos al ambiente que rodea el sistema (con el cual se relaciona dinámicamente) g) para suministrar información/energía/materia (que conforma las salidas oresultados de la actividad del sistema)
Los sistemas son cerrados o abiertos según el modo como interactuan con el ambiente.
El sistema cerrado tiene pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo. Hay una clara separación entre el sistema y el ambiente, las fronteras del sistema están determinadas. En las organizaciones, la separación entre el sistema y el ambiente no están bien...