Transiciones Organizacionales - Resumen Libro

ÍNDICE
º CAPÍTULO 1 – ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO COMPLEJO…………………………………………..
- NI SIQUIERA EL FUTURO ES LO QUE SOLÍA SER…………………………………………………………………………..
- RETOS………………………………………………………………………………………………………………………………………….
- CONDICIONES PARA LA ADMINISTRACIÓN EFICAZ DEL CAMBIO………………………………………………….
- REQUISITOS PARA EL LIDERAZGO………………………………………………………………………………………………… 4
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º CAPÍTULO 2– EL SISTEMA DE DEMANDAS: FUERZAS EN EL AMBIENTE………………………..
- GRUPOS MÚLTIPLES…………………………………………………………………………………………………………………….
- LA NATURALEZA DE LAS TAREAS…………………………………………………………………………………………………. 6
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º CAPÍTULO 3 – DINÁMICA DE LAS ORGANIZACIONES: DÓNDE OCURRE EL CAMBIO........
- MODO DE DESCRIBIR LAS ORGANIZACIONES………………………………………………………………………………
- EFICACIA EN LASORGANIZACIONES…………………………………………………………………………….
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º CAPÍTULO 4 – EL PROCESO DEL CAMBIO: ¿POR QUÉ CAMBIAR?....................................
- DEFINICIÓN DE LA NECESIDAD DEL CAMBIO……………………………………………………………………………….
- EL GRADO DE ELECCIÓN ACERCA DE SI DEBE EFECTUARSE EL CAMBIO………………………………………..
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º CAPÍTULO 5 – DEFINICIÓN DEL ESTADO FUTURO………………………………………………………….
- VISIONES – MISIONES – ESTADOSFINALES – METAS INTERMEDIAS……………………………………………
- DETERMINACIÓN DEL ESTADO FUTURO: PROGRAMA PRELIMINAR…………………………………………….
- DESCRIPCIÓN ESCRITA DEL ESCENARIO DEL PUNTO MEDIO…………………………………………………………
- VENTAJAS DE DEFINIR EL ESTADO FUTURO…………………………………………………………………………………. 12
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º CAPÍTULO 6 – EVALUACIÓN DEL PRESENTE: PUNTOS DE REFERENCIA PARA EL CAMBIO
-DEFINICIÓN DEL ESTADO PRESENTE……………………………………………………………………………………………
- METODOS PARA VISUALIZAR EL ESTADO PRESENTE……………………………………………………………………
- ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO………………………………………………………………………………………….

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º CAPÍTULO 7 – CÓMO LLEGAR DE AQUÍ A ALLÁ: ADMINISTRACIÓN DE LA TRANSICIÓN…
- PLANEACIÓN DEACTIVIDADES...............................................................................................
- DONDE SE DEBE INTERVENIR PRIMERO………………………………………………………………………………………
- SELECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INTERVENCIÓN…………………………………………………………………
- ESTRUCTURAS DE ADMINISTRACIÓN DE LA TRANSICIÓN…………………………………………………………… 15
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º CAPÍTULO 8 – ESTUDIO DE UN CASO……………………………………………………………………………
-ANTECEDENTES…………………………………………………………………………………………………………………………..
- DIAGNÓSTICO………………………………………………………………………………………………………………………………
- RESULTADOS………………………………………………………………………………………………………………………………. 18
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º CAPÍTULO 9 – PLANEACIÓN Y ESTRATEGIAS PARA OBTENER EL COMPROMISO……………

- MASA CRÍTICA……………………………………………………………………………………………………………………………..
- PLANEACIÓN PARA OBTENER EL COMPROMISO………………………………………………………………………….
- DIAGRAMA DE COMPROMISO……………………………………………………………………………………………………..
- ESTRATEGIAS PARA OBTENER ELCOMPROMISO…………………………………………………………………………. 21
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º CAPÍTULO 10 – ADMINISTRACIÓN DE LA COMPLEJIDAD………………………………………………
- EL ARTE DE ADMINISTRAR EL CAMBIO…………………………………………………………………………………………

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CAPÍTULO 1 – ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO COMPLEJO

NI SIQUIERA EL FUTURO ES LO QUE SOLÍA SER
El mundo donde existen y seguirán operando las organizacionesdurante el resto de este siglo está en cambio continuo: cambian las relaciones entre naciones, instituciones, socios empresariales, y organizaciones; cambian los valores y normas predominantes que gobiernan a la sociedad y a las instituciones; cambian el carácter y la cultura de las organizaciones empresariales; cambia la forma de realizar el trabajo; cambian las prioridades en torno a los gustos ycostumbres de las personas.
En un mundo así, un dilema fundamental para los ejecutivos y líderes es saber cómo mantener la estabilidad en sus organizaciones y, al mismo tiempo, adaptarse en forma creativa a las fuerzas externas; estimular la innovación y cambiar...