transimisiones mecanicas


PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

















¿QUE ES UN PLAN MAESTRO?
EL plan maestro es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan maestro se establece generalmente con una vigencia que oscila entre1 y 5 años.
Gestionar las actividades de mantenimiento mediante la integración del plan maestro, para garantizar la operación y contribuir a la productividad de la organización.
Definir el universo de mantenimiento a través de la integración de la información técnica, para elaborar el plan maestro de mantenimiento.
Desarrollar el plan maestro de mantenimiento con base en la jerarquización deequipos y frecuencia de actividades, presupuesto autorizado y políticas de la organización, para gestionar los recursos, optimizar la operación y el servicio.
Controlar el cumplimiento del plan maestro de mantenimiento mediante el seguimiento de las actividades y evaluaciòn de resultados, para proponer mejoras y garantizar el funcionamiento de los equipos de la organización.



Supervisar elreemplazo o fabricación de partes de los sistemas electromecánicos en maquinaria, equipo y redes de distribución industrial empleado normas para mantener en óptimas condiciones los sistemas.
Diagnosticar las características del desempeño de los sistemas y sus elementos a partir de la interpretación de planos y diagramas, especificaciones y normatividad aplicable; para establecer los criterios dereemplazo o fabricación de partes.
Coordinar el reemplazo o fabricación de partes de sistemas: electromecánicos industriales y de distribución de acuerdo a las políticas de la organización, el diagnóstico, la normatividad aplicable y especificaciones técnicas del fabricante; para el cumplimiento del plan maestro.











Indicé
MISION
VISION
FODA

1.-PLANEACION
ObjetivosMetas
Acciones
Tiempos
Políticas
Procedimientos
Programación y Presupuestos


2.-ORGANIZACIÓN
Puestos
Hombres
Autoridad
Responsabilidad





3.-INTEGRACION
Selección
Inducción
Adiestramiento
Desarrollo

4.-EJECUCION
Motivación
Comunicación
Dirección
Coordinación


5.-CONTROL
Medición
Comparacion
Análisis
Corrección







MISION
La misiónrepresenta la última y más elevada aspiración hacia la cual todos los esfuerzos deben estar encaminados.
La planeación de la misión significa el objetivo más elevado para una empresa. Aunque la misión no ocupa más de cinco o diez líneas, su determinación requiere proporcionalmente de más tiempo que las demás etapas del proceso de planeación, especialmente cuando una empresa pública la formula porprimera vez. No hay propósitos, fines y objetivos más allá de la misión. Por ello, la misión se puede calificar como la finalidad o el propósito que persigue una organización. Si no existe una misión clara, la planeación carece del eje alrededor del cual giran las estrategias, las tácticas, etc.; y, ni siquiera se puede hablar de un sistema de planeación, dado que se omite el punto de partida delmismo.






VISION
La visión es adonde quiere llegar la organización, en donde se ve la empresa a lo largo de los años, como quiere ser reconocida conforme crezca y logre su estabilidad y permanencia. Puede decirse que la visión es el sueño de lo que se quiere lograr.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisismuchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se...