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Su propia ballena 
Privado: Lecciones de 
Liderazgo de Moby Dick 
Obsession golpea muchos empresarios ­ no sólo los 
capitanes de los barcos balleneros. Cómo caminar por la delgada línea entre determinados y nuez. 
 
Capitán Ahab, de Herman Melville ​
Moby​
Dick,no era el único que 
tiene una obsesión singular que persiguió sus pensamientos y lo mantuvo por la noche. Los empresarios a menudo tienen sus propias 
ballenas blancas, haciendo que se pasean sus oficinas pensando 
únicamente que una cosa. 
Su preocupación puede carecer del drama de la caza de ballenas, pero si usted está preocupado por mantener el ritmo de la 
competición, la construcción de su negocio, la implementación de un 
nueva idea, o asegurarse de que su visión se realiza, debe evitar caer en el síndrome de Acab. Hay una delgada línea entre la 
dedicación y obsesión enfermiza. 

Sea cual sea su objetivo, no dejes que te convertirá en un Acab. Su 
obsesión le perdió su nave, la mayor parte de su tripulación, y en última instancia su vida. Y la ballena se escapóAcab:. 
He aquí cómo usted puede evitar el síndrome de 
1. No estar obsesionado por la visión.​
 Siempre he argumentado que las visiones no hacen grandes líderes. Los grandes líderes 
históricos, como Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR, y Mandela 
todos tenían visiones fuertes, pero lo que no formen parte era su 
capacidad de hacer ajustes, afinar sus tácticas, y ajustar su dirección. No estaban fijos en su visión hasta el punto de la inacción. 
Ellos estaban negociando, la creación de coaliciones, y seguir 
adelante. 
 ​
2. Evite el culto a la personalidad.​ La personalidad no es su 
herramienta de liderazgo más confiable. Acab fue capaz de 
establecer un vínculo psicológico fuerte entre él y su tripulación. Ellos creían en él. El problema era que así lo creyeron en él, y estaban tan 
excitados por él, que en realidad nunca cuestionaron sus ideas y se 
convirtieron aduladores. Enamorado de su personalidad, que eran ...