Transorganizacional

TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

TORCOROMA TORRES PEREZ
ANGELA PATRICIA ACOSTA
ELIZABETH BARBOSA
JEAN CARLOS VEGA

INSTRUCTOR:
CAMILO ANDRES IBAÑES ALVAREZ

SENA
ABREGO
2011

TALLER # 2

1. Se ha dicho que las empresas están obligadas a capacitar y desarrollar a todos sus empleados con potencial administrativo. ¿Esta usted de acuerdo? ¿Por qué?
R/ Si, porque entre máspreparados y capacitados este el personal van a ser más eficientes y eficaces dentro de la labor que desempeñan, van a obtener un objetivo claro para lograr y mejorar el desarrollo dentro de la organización.
2. ¿Cuáles son algunos de los errores más frecuentes en el desarrollo y capacitación de los administradores? ¿Podría explicarlos? ¿Que propondría usted para la resolución de esas fallas?ENTRENAMIENTO
El entrenamiento es la educación profesional que busca adaptar al hombre a determinado cargo. Sus objetivos se sitúan a corto plazo, son limitados e inmediatos, buscando dar al individuo los elementos esenciales para el ejercicio de un cargo y preparándolo de manera adecuada.
El entrenamiento es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, medianteel cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos.
El entrenamiento implica la transición de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y el ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.IMPORTANCIA DEL ENTRENAMIENTO
El entrenamiento llena el vacío entre lo que alguien está capacitado para hacer y lo que puede llegar a ser capaz de hacer. Su primer propósito es asegurar, lo más pronto posible que la gente pueda alcanzar un nivel aceptable en su trabajo.
Con base en esto, el entrenamiento actúa mejorando las capacidades y el conocimiento que se requieren para elevar el nivel de desempeñoen el trabajo actual, o para desarrollar un potencial para el futuro.
BENEFICIOS RESULTANTES
Los beneficios que se obtienen del entrenamiento y el desarrollo sistemáticos del personal son:
* Brindar a la organización las capacidades y la habilidad que ésta necesita para lograr sus objetivos estratégicos.
* Acortar el tiempo de aprendizaje de tal forma que los nuevos reclutas alcancen elnivel de desempeño del trabajador experimentado y eficiente, tan rápida y económicamente como sea posible.
* Mejorar la eficiencia y la efectividad de los empleados ya existentes.
* Ayudar a la gente a desarrollar sus habilidades naturales, de tal forma que la compañía pueda satisfacer sus requerimientos futuros de recursos humanos en términos tanto de calidad como de cantidad, desdedentro de la organización. El programa de entrenamiento debe tomarse como una inversión. Este cuesta dinero, pero si se invierte bien, va a producir retornos valiosos.
ALGUNOS ERRORES QUE SE PUEDEN COMETER SI NO SE TIENE EN CUENTA EL OBJETIVO DEL ENTRENAMIENTO SON:
* Que no se establezca una buena relación y comunicación entre jefes y empleados de la empresa,
* Que no ofrezcan una buenacalidad de vida laboral

* No se sepan definir los objetivos y políticas a los empleados, y más a los que necesiten capacitarse para que tengan una mayor claridad de sus deberes dentro de la empresa
* Que no creen una conciencia a todos los trabajadores de la empresa, como también a supervisores y jefes de departamentos para hacerles ver que tan importantes son ellos para la empresa, nocomo productores sino como Recurso Humano, y por ende es muy importante capacitarlos para elevar su nivel de optimismo, confianza, logros de metas dentro de la empresa y fuera de ella.

* Que después de ser capacitados no den niveles de mejoramiento y de superación lo cual les permitirán alcanzar el éxito deseado

* Falta de cooperación entre los empleados

* Que no aumente la...