Transparencias tema 7

ADMINISTRACIÓN EMPRESAS
Grado en ADE

TEMA 7
LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN. EL LIDERAZGO
7.1.- El concepto de liderazgo.
7.2.- Teoría de los rasgos.
7.3.- Teorías conductuales.
7.4.- Teorías de contingencia.
7.5.- Enfoques emergentes.

CONCEPTO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO: Influencia interpersonal ejercida en una situación

orientada a la consecución de uno o varios objetivos específicosmediante el uso de la comunicación humana (Chiavenato)

¿ADMINISTRADOR O LÍDER?

• “Es nombrado”.
• “Con su poder legítimo
premia y castiga”.
• “Influye gracias a la
autoridad formal
inherente a su puesto”.
• “Capaz de cambiar la
forma de actuar de sus
subordinados”.

• “Es nombrado o surge del
equipo”.
• “Influye en las personas para
que actúen más allá de las
acciones que dicta laautoridad formal”.
• “Capaz de cambiar la forma
de actuar y de pensar de sus
subordinados”.

TEORÍA DE LOS RASGOS
“Existe una serie de rasgos que diferencian a los
líderes de quienes no lo son”

RASGOS MÁS ESTUDIADOS
Rasgos físicos: madurez, energía, apariencia, imagen
Rasgos intelectuales: inteligencia, capacidad analítica,
agilidad mental, facilidad de palabra
Rasgos depersonalidad: adaptabilidad, viveza,
creatividad, integridad personal, confianza en si mismo,
equilibrio emocional.
Rasgos sociales: diplomacia, sociabilidad, popularidad,
estudios, condición social
Rasgos relacionados con la tarea: conocimientos,
iniciativa, aceptación de responsabilidades, ambición

TEORÍA DE LOS RASGOS
Características comunes en los líderes:
IMPULSO:
Líderes con alto nivelde esfuerzo, mucha
energía e iniciativa.
Deseo relativamente
elevado de logros.
Son ambiciosos,
incansables y
persistentes en sus
actividades.

AUTOCONFIANZA:
Líderes sin dudas
propias.
Autoconfianza para
convencer a sus
seguidores de la
corrección de sus
metas y decisiones.

DESEO DE DIRIGIR:
Líderes con gran
deseo de influenciar y
dirigir.
Dispuestos a aceptarresponsabilidades.

INTELIGENCIA:
Líderes inteligentes
para reunir, sintetizar
e interpretar la
información, crear
visiones, resolver
problemas y tomar
decisiones correctas.

HONRADEZ E
INTEGRIDAD:
Construyen
relaciones de
confianza entre ellos
y sus seguidores.
Son veraces, no
engañan y con
consistencia entre la
palabra y el hecho.
CONOCIMIENTOS
QUE SE
RELACIONAN CON
EL PUESTO:Conocimientos de la
compañía, industria
y asuntos técnicos.

TEORÍAS CONDUCTUALES
Teorías X e Y de McGregor

TEORÍA X
CONCEPCIÓN DE NATURALEZA HUMANA:
• Repugnancia hacia el trabajo.
• Sin ambición.
• Evita el cambio.
• Incapaz de autodisciplina.

o
o
o
o

Responsable de los recursos de la empresa.
Dirección de los esfuerzos de las personas.
Contrarrestar la resistencia deltrabajador.
Motivación por incentivos económicos.

TEORÍA Y
CONCEPCIÓN DE NATURALEZA HUMANA:
• El trabajo puede ser satisfactorio.
• Ambicioso
• Capaz de autodisciplina
• Con potencialidades: creatividad,
imaginación,..

o
o
o
o

Descentralización y delegación.
Ampliación del cargo.
Administración consultiva y/o participativa.
Autoevaluación del desempeño

TEORÍAS CONDUCTUALESREJILLA GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON.

9
8
7
6
5
4
3
2
1

MISIONERO

PARTICIPATIVO

COMPROMISO

DESERTOR

1

2

3 4

ESTILO 9.1 (AUTORITARIO): El líder
se concentra en la eficiencia de la
tarea, pero no se preocupa por el
desarrollo y la moral de sus
subordinados.

AUTORITARIO

5

6

7 8

Interés por la producción

ESTILO 1.1 (DESERTOR):
El líder aporta elmínimo esfuerzo
para el cumplimiento del trabajo,
sólo el necesario para conservar la
integración en la organización.

9

ESTILO 9.9 (PARTICIPATIVO): El
líder facilita la eficiencia de tarea y
una moral elevada, coordina e
integra las actividades relacionadas
con el trabajo.

ESTILO 1.9 (MISIONERO): El líder presta especial atención a las necesidades de las
personas, con lo que se...