transporte multimodal

CASO PRACTICO OUTSOURCING, SISTEMAS DE INFORMACION

1. Que estrategias plantear?
Dada la dicotomía en las ofertas planteadas y en el tipo de contrato que se está manejando se
debe aterrizar muybien cada una de ellas para se adecuen a la necesidad de lo que estamos
buscando
Se debe tomar una decisión bien concienzuda y que no solamente nos garantice una muy
calidad de servicio con elrespectivo soporte técnico y un precio que se ajuste a las condiciones
económicas planteadas por nosotros para de esta forma obtener la mejor relación costo
beneficio; teniendo en cuenta este esquema lospasos a seguir son:
1. Negociacion de precios: Debe ser dura con IBM y HP a sabiendas de son empresa lideres en el
mercado y con una tradición ineludible, se debe buscar un acercamiento con ellospara que
tomen conciencia de lo que se está manejando y reduzcan su oferta comercial y más aun HP
teniendo en cuenta que no salió tan bien valorada en el desempeño técnico

2.Evaluacion técnica :El caso de Tsystems es bien particular ya que a pesar de que salieron bien
evaluados en la condición técnica y de ello están dentro de los parámetros de la propuesta
económica, de hecho es la másbarata, no me inclinaría por ellos dada su poca experiencia en
este tipo de labores y menos en una transición como la que estamos llevando; sin embargo en
aras de ser justos y equitativos en el procesolos tendría en cuenta en un futuro ya con una
mayor experiencia en el mercado
3. Experiencia: EDS nos cotizo un precio bastante razonable sin embargo se nota que esta
participando en el procesomás porque tiene un conocido entre los accionistas que lo puede
ayudar que porque realmente tenga la vocación para hacerlo.
Con este proveedor no me desgastaría y lo dejaría por fuera en la primeraparte del proceso

CONCLUSION
Elijo a IBM porque me garantiza un adecuado nivel de servicio técnico con una experiencia
demostrable en el sector empresarial a nivel mundial y que con una buena...