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TALENTO HUMANO


“CONSTRUCCIÓN DE LA MISIÓN DE LA COMPAÑÍA. VISIÓN, MISIÓN Y VALORES”


EQUIPO COLABORATIVO 5
MONICA ARIAS SANCHEZ
MANUELA ECHEVERRI GARZÓN
DIANELA MONTOYA SOTO
NATALIA PEREZ GUERRA


SENA
TECNOLOGIA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
RIONEGRO
2014




TRABAJO
“CONSTRUCCIÓN DE LA MISIÓN DE LA COMPAÑÍA. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES”

1. En equipos colaborativos, leer eldocumento y realizar su propio análisis
Todo lo concerniente con la planeación estratégica de la empresa se torna tedioso para los ejecutivos, puesto que la realización de la misión, la visión y los valores son factores claves para construir una imagen positiva de la empresa.
Ya que para crear una misión se necesita tener en cuenta la alta participación del cliente interno y externo, loscuales se sientan motivados e identificados con la manera como la empresa va lograr su proyección a corto y largo plazo.
Por otro lado, el autor sugiere que la misión debe tener tres elementos:
- El cliente
- La premisa de valor
- Lo que nos hace especiales

Estos tres elementos anteriores son esenciales, para concebir una idea clara y concisa de lo que se quiere plasmar en la elaboración dela misión, una vez diseñado el enunciado es necesario evaluarlo y ponerlo a consideración de todas las personas que hacen parte de la organización.
Para tener un enunciado claro de la visión, se debe trabajar individualmente los valores y los objetivos, para que sean comprendidos de la manera correcta; aunque existen empresas que lo hacen de manera unificada, lo correcto trabajar cada aspecto demanera individual.
Todo esto facilita crear una buena imagen de la organización frente a las expectativas del cliente, y buscar que la organización tenga claro su proyección, su razón de ser y las pautas importantes frente a lo que quiere lograr y que este sea un factor diferenciador frente a la competencia.

2. Responder los siguientes interrogantes

¿Cuál cree usted que debe ser elenunciado de una misión y visión con significado y poder?
Una misión y visión de forma clara que exprese la amplitud del portafolio de servicios actual y a futuro, cuál sería la vía para lograr sostenerse competitivamente, sin dejar de lado que la organización debe actuar no solo de forma que le sirva a sus interés si no también a los demás, la visión debe plantear que los interés a largo plazo seande beneficio para todos los que hacen parte de la organización, la misión se enfocaría a atraer la comprensión y el apoyo de personas externas que sean importantes para el éxito de la misma.

¿Cree que el enunciado de la misión y la visión puede ser una pérdida de tiempo para el empresario?

Consideramos que la planeación de la misión y la visión de una organización no es una pérdida detiempo; ya que éstas son pilares primordiales en la estructura organizacional de la misma; pues son ellas las que determinan lo que la empresa quiere lograr y como lo van a hacer.


¿Que expresan la visión y la misión para una empresa?
La misión de la empresa es su razón de ser, y suele incluir la respuesta a tres aspectos fundamentales: ¿Qué busca, cuál es su finalidad? ¿Qué es lo que hace? ¿Paraquién lo hace?.
Mientras que en la visión la empresa refleja lo que quiere llegar hacer o a lo que aspira convertirse a largo plazo.


¿Qué es una visión para la organización?
Una visión para la organización es una imagen de lo que los miembros de la empresa quieren que esta sea o llegue a ser. Es un cuadro mental de la empresa, que opera en un ambiente, actúa según algún criterio deexcelencia, y es apreciada por lo que aporta.

¿Qué es lo que hace efectivo a un enunciado de la visión?
Hay tres factores esenciales que hacen que un enunciado de la visión se haga efectivo y estos son: un concepto enfocado: Algo que vaya más allá de los tópicos; una premisa de creación de valor que las personas puedan realmente describir como existente.
Una sensación de propósito noble: algo...