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¿ES SCOR LA PRIMERA BEST PRACTICE EN PROCESOS DE NEGOCIO?
Porque Scor Es La Primera Best Practice En Procesos De Negocio.
* El modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference model, SCOR-model) es:
Una herramienta para representar, analizar y configurar Cadenas de Suministro;

* Fue:
Desarrollado en 1996 por el Consejo de la Cadena de Suministro, Supply-Chain Council (SCC), unacorporación independiente sin fines de lucro, como una Herramienta de Diagnóstico Estándar Inter-Industrias para la Gestión de la Cadena de Suministro.
SCOR es un Modelo de Referencia.
* No tiene descripción matemática ni métodos heurísticos.
* En cambio estandariza la terminología y los procesos de una Cadena de Suministro (CS) para modelar y, usando KPI´s (Key Performance Indicators),comparar y analizar diferentes alternativas y estrategias de las entidades de la CS.

* Dado que el Modelo emplea Componentes Básicos de Proceso (Process Building Blocks) para describir la CS, puede emplearse para representar Cadenas de Suministro muy simples o muy complejas usando un conjunto común de definiciones.
Por consiguiente, diferentes Industrias pueden unirse para configurar enprofundidad y alcance prácticamente cualquier CS.
Alcance y Estructura
* El modelo SCOR permite describir las actividades de negocio necesarias para satisfacer la demanda de un cliente.
* El Modelo está organizado alrededor de los cinco Procesos Principales de Gestión:

A. Planificación (Plan):
En este ámbito se analiza cómo equilibrar los recursos con los requerimientos yestablecer y dar a conocer los planes para toda la cadena. Por otra parte se estudia el funcionamiento general de la empresa y se considera cómo alinear el plan estratégico de la cadena con el plan financiero.
B. Aprovisionamiento (Source):
Dentro de este ámbito se analiza cómo realizar la programación de entregas, la identificación, selección de proveedores y valoración de proveedores o la gestiónde inventarios.

C. Manufactura (Make)
D. Distribución (Deliver)
E. Devolución (Return).

* El modelo SCOR abarca:
A. Todas las interacciones con los Clientes (desde la entrada de órdenes hasta el pago de las facturas)
B. Todas las transacciones físicas de materiales (desde los Proveedores de los Proveedores –Suppliers- hasta los Clientes de los Clientes –Customers-,incluyendo equipos, suministros, repuestos, productos a granel, software, etc.).
C. Todas las interacciones con el Mercado (desde la Demanda Agregada hasta el cumplimiento de cada Orden).

* Sin embargo no intenta describir cada Proceso de Negocio o Actividad. }

* Específicamente; el modelo no contiene: Ventas y Marketing (generación de la Demanda), Desarrollo del producto,Investigación y Desarrollo, y algunos elementos de Servicio Posventa al Cliente.

* El Modelo no abarca pero presupone la existencia de las actividades de Recursos Humanos, Capacitación, Sistemas, Administración (no de GCS) y Aseguramiento de la Calidad entre otras.
El primer Modelo de SCOR ha sido modificado y presentado en diversas versiones en la medida que iba siendo mejorado. Las revisionesdel Modelo se hacen cuando los miembros de Consejo determinan cambios para facilitar el empleo del Modelo en la práctica.
* La versión 9.0 del SCOR-model es la última revisión principal del Modelo.
SCOR CONTIENE TRES NIVELES DE DETALLE DE PROCESOS
1. Nivel Superior (Tipos de Procesos)
* Se Define:
A. el alcance y el contenido del Modelo de referencia de operaciones de la cadenaB. y se establecen los objetivos: - de rendimiento de los procesos de aprovisionamiento, producción y suministro.
En definitiva, se fijan las bases de actuación.
2. Nivel de Configuración (Categorías de Procesos- Quedan definidas en el segundo nivel).

* El Modelo contempla =) 24 categorías de proceso.
* Que son =) Las categorías principales que permiten configurar la cadena...