Transportes

¿Qué hay que mover?
El primer paso en el análisis de la producción desde el punto de vista del manejo de materialeses determinar que materiales hay que mover. Esto puede parecer una cuestión sencilla, pero son pocas las fábricas en que la lista de objetos que hay que mover sea corta o fácil de hacer.
• Lista de piezas o materiales,
Es la primera fuente de que se ha de echar mano para obteneresta información. La lista de piezas es una relación de los montajes, submontajes y piezas que componen cada uno de los productos fabricados por la empresa. En ella se puede encontrar los datos necesarios para identificar cada elemento, el número de elementos que se necesita por cada unidad de producto acabado, la clase de materiales fabricados por la empresa o comprados fuera.
• Lista decaracterísticas de los artículos,
Es un impreso en el que se agrupa una gran cantidad de datos, necesarios para planear los métodos de manejo y el movimientode materiales. En ella se encuentra, por escrito, toda la información necesaria acerca de los materiales que hay que mover. Además de la descripciónde estos materiales, indica la cantidad que debe transportase cada vez y esto, pone de manifiestoel despilfarro que hay en algunos métodos, por ejemplo cuando se mueven cajas de cartón de un departamento a otro de una en una. Esta información sirve como base de los estudios que posteriormente se hagan para dar a conocer la circulación de materiales a través de la fábrica; y además constituye un punto de partida si se quiere hacer un cálculo aproximado de los costos directos de manutención.LISTA DE CARACTERÍSTICAS DE ARTÍCULOS
ARTICULO UNIDAD A EFECTOS DE TRANSPORTE
COMO TRANSPORTAR
DESCR TAMAÑO PESO CANT CLASE
DE
UNIDAD CANTIDAD
POR UNIDAD TAMAÑO PESO UNIDA-DES REQUERIDAS DE A DISTANCIA EQUIPO



• Programa de producción,
Revela el número de unidades que han de producirse. Este número,multiplicado por las cantidades de material que corresponde a cada unidad de producción completa el cuadro de los materiales que hay que mover. Este programa debe tenerse preparado con una antelación de tres a seis meses respecto a las fechas de cumplimiento. Aun en el caso de que estas cifras de producción sean muy variables y sujetas a cambios de importancia, es necesario establecer un orden de magnitudque sirva de base de trabajo.
¿Por dónde hay que moverlo?
La mayor parte de los materiales en las industrias recorren, durante el proceso, una distancia mucho mayor de al necesaria. Recientemente, la división de manejo de materiales de una gran empresa manufacturera comunicó a su dirección que durante el año pasado se habían gastado 600.000 dólares en remanipulaciones innecesarias de materialesen proceso.
• Hojas de proceso,
Muestran las operaciones que han de realizarse con cada una de las piezas que se fabrican dentro de una empresa. Estas hojas, además de facilitar el número y descripciónde la operación, deben indicar el nombre y número del departamento en el que se ha de ejecutar cada una de ellas y, en algunos casos, debe contener también una referencia mas concreta de lamáquina o lugar de trabajo correspondiente. En estas hojas muchas veces solo figura las operaciones del proceso sin ninguna referencia al movimiento entre operación y operación.
• Análisis del diagrama de circulación,
Esta herramienta es una de las más valiosas para poner de manifiesto las relaciones entre las distintas fases de un proceso de producción cuando ello ofrece dificultad. También aquí seemplea un impreso adecuado para consignar sobre el papel una gran cantidad de datos y estos representan de modo que puede verse la circulación de materiales y queda de relieve cualquier manipulación innecesaria.
• Esquema de circulación,
Estos constituyen un medio más visual de representar la circulación de materiales. Generalmente, aunque no siempre se dibujan a escala. En la práctica puede...