transpotation management




Capítulo 1: Introducción


La guía PMBOK, se trata de un estudio basado en la recopilación de buenas prácticas de los profesionales en administración de proyectos,facilitando la realización de un proyecto, nos brinda normas, métodos, procesos y practicas establecidas para el desarrollo de proyectos. El propósito del PMBOK es otorgar las herramientasadecuadas para llevar a cabo y de manera adecuada la realización de un nuevo proyecto, además de que cuenta con un código de conducta para hacer la práctica de la administración deproyectos de una manera clara.

Un proyecto es una actividad o con un principio y fin bien delimitados para lograr un objetivo en específico. El proyecto puede ser enfocado a múltiplesáreas dentro de una organización bien definida, puede ser enfocado a otorgar un servicio, un producto, nuevos negocio, cambio en una estructura organizacional etc.
Por la naturaleza de losproyectos el administrador de los mismos se enfoca en concentrar todas las herramientas necesarias para llevar el proyecto de manera adecuada siguiendo el esquema de inicialización,planeación, ejecución, monitoreo y finalización.
El portafolio de proyectos, se refiere a una colección de proyectos colocados para su fácil gestión, siendo el programa de gestión unatécnica coordinada que conjunta proyectos relacionados para obtener el mayor beneficio del mismo y un mayor control, estos ayudan a dar el enfoque adecuado para determinar cuál es la maneraóptima para llevar su gestión y así alcanzar los objetivos estratégicos del programa y sus beneficios.
La función del director de proyectos es alcanzar los objetivos del proyecto, y seenfoca a un área administrativa, el director de proyectos debe ser una persona con conocimiento adecuado, la personalidad, dones de liderazgo, etc.