Transtornos de la personalidad
Páginas: 5 (1225 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2010
UNIVERSIDAD NACIONAL Facultad De Ciencias Sociales Escuela de Administración
2010
Los trastornos de la personalidad en la Administración
Psicología LaboralLuis Rojas Loaisiga
Arnold Alfaro Salazar
Heredia, costa rica
Contenido
Introducción 3
Que dice la psicología sobre este tema 4
Que dice la Administración sobre este tema 5
Relación del tema con la administración 8
Conclusiones 9
Bibliografía 10
Introducción
La complejidad y variedad de los muchos trastornos en la personalidad que afectan a ciertas personas, hoy en día soncada vez más evidentes, por lo tanto éstas buscan la forma más adecuada de identificarlos y de darles un tratamiento adecuado según el problema, en el caso particular de la administración esto no es una excepción como cualquier otra rama laboral esta se puede ver afectada por estos trastornos.
En el Fondo consideramos importante realizar una investigación que contribuyera a detectar, evaluar yrecomendar todos aquellos aspectos anormales o síntomas, y darles un tratamiento adecuado todo enfocado al área de la administración.
La existencia de trabajos relacionados con el trastorno de personalidad es limitado a nivel nacional, por esta razón se ve la necesidad de explorar el conocimiento internacional sobre este tema, con el fin de permitir ampliar y así mismo sentar bases importantespara que se generen investigaciones que involucren el contexto administrativo con el tema.
Que dice la Psicología sobre este tema
Que dice la Administración sobre este tema
En la actualidad, las organizaciones han puesto toda su atención en dos factores: el Ambiente Natural y los Recursos Humanos (RR.HH). El primero a causa de que en los años recientes, la preocupación por los daños alambiente han adquirido gran importancia y enorme impacto en muchas empresas que no sólo deben encargarse de los cambios impuestos por leyes y reglamento específicos, sino también de la percepción del público; concretamente las actuales preocupaciones por el ambiente son: la contaminación, cambios del clima, la cantidad de agua, seguridad de los alimentos y por supuesto el agotamiento del ozono. Porotro lado el segundo factor, el cual desarrollaremos con relativa profundidad, son los RR.HH, como consecuencia que las sociedades se industrializan las organizaciones se hacen más complejas y los individuos dependen cada vez más de las actividades en grupos, si bien las personas (RR.HH) conforman las organizaciones, éstas constituyen para aquellas un medio de lograr muchos y variados objetivospersonales que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzo individual, por consiguiente la Administración De Recursos Humanos (ARH) no existiría si no hubiera organizaciones y personas que actúen en ellas.
La relación individuo-organización no es siempre cooperativa y satisfactoria, muchas veces es tensa y conflictiva. Esto se refiere a que los objetivos organizacionales y los individuales nosiempre concordarán muy bien. La organización tiende a crear en los individuos un profundo sentimiento íntimo de frustración, de conflicto, de pérdida y una corta perspectiva temporal de permanencia en el cargo, en la medida en que ésta es formal y rígida, entonces según él, la mayor parte de la responsabilidad en cuanto a la integración entre los objetivos de la organización y de los individuos recaesobre la alta gerencia, puesto que el individuo proporciona habilidades, conocimientos, capacidades y destrezas junto a su aptitud para aprender y un indeterminado grado de desempeño, a su vez, la organización debe imponer al individuo responsabilidades, definidas e indefinidas, algunas dentro de su capacidad actual o bajo éstas otras requiriendo un aprendizaje a mediano o a largo plazo, pero...
2010
Los trastornos de la personalidad en la Administración
Psicología LaboralLuis Rojas Loaisiga
Arnold Alfaro Salazar
Heredia, costa rica
Contenido
Introducción 3
Que dice la psicología sobre este tema 4
Que dice la Administración sobre este tema 5
Relación del tema con la administración 8
Conclusiones 9
Bibliografía 10
Introducción
La complejidad y variedad de los muchos trastornos en la personalidad que afectan a ciertas personas, hoy en día soncada vez más evidentes, por lo tanto éstas buscan la forma más adecuada de identificarlos y de darles un tratamiento adecuado según el problema, en el caso particular de la administración esto no es una excepción como cualquier otra rama laboral esta se puede ver afectada por estos trastornos.
En el Fondo consideramos importante realizar una investigación que contribuyera a detectar, evaluar yrecomendar todos aquellos aspectos anormales o síntomas, y darles un tratamiento adecuado todo enfocado al área de la administración.
La existencia de trabajos relacionados con el trastorno de personalidad es limitado a nivel nacional, por esta razón se ve la necesidad de explorar el conocimiento internacional sobre este tema, con el fin de permitir ampliar y así mismo sentar bases importantespara que se generen investigaciones que involucren el contexto administrativo con el tema.
Que dice la Psicología sobre este tema
Que dice la Administración sobre este tema
En la actualidad, las organizaciones han puesto toda su atención en dos factores: el Ambiente Natural y los Recursos Humanos (RR.HH). El primero a causa de que en los años recientes, la preocupación por los daños alambiente han adquirido gran importancia y enorme impacto en muchas empresas que no sólo deben encargarse de los cambios impuestos por leyes y reglamento específicos, sino también de la percepción del público; concretamente las actuales preocupaciones por el ambiente son: la contaminación, cambios del clima, la cantidad de agua, seguridad de los alimentos y por supuesto el agotamiento del ozono. Porotro lado el segundo factor, el cual desarrollaremos con relativa profundidad, son los RR.HH, como consecuencia que las sociedades se industrializan las organizaciones se hacen más complejas y los individuos dependen cada vez más de las actividades en grupos, si bien las personas (RR.HH) conforman las organizaciones, éstas constituyen para aquellas un medio de lograr muchos y variados objetivospersonales que no podrían alcanzarse mediante el esfuerzo individual, por consiguiente la Administración De Recursos Humanos (ARH) no existiría si no hubiera organizaciones y personas que actúen en ellas.
La relación individuo-organización no es siempre cooperativa y satisfactoria, muchas veces es tensa y conflictiva. Esto se refiere a que los objetivos organizacionales y los individuales nosiempre concordarán muy bien. La organización tiende a crear en los individuos un profundo sentimiento íntimo de frustración, de conflicto, de pérdida y una corta perspectiva temporal de permanencia en el cargo, en la medida en que ésta es formal y rígida, entonces según él, la mayor parte de la responsabilidad en cuanto a la integración entre los objetivos de la organización y de los individuos recaesobre la alta gerencia, puesto que el individuo proporciona habilidades, conocimientos, capacidades y destrezas junto a su aptitud para aprender y un indeterminado grado de desempeño, a su vez, la organización debe imponer al individuo responsabilidades, definidas e indefinidas, algunas dentro de su capacidad actual o bajo éstas otras requiriendo un aprendizaje a mediano o a largo plazo, pero...
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