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MEMORIA ANUAL 2012 - HOSPITAL NACIONAL “ARZOBISPO LOAYZA”


HOSPITAL NACIONAL
“ARZOBISPO LOAYZA”





MEMORIA 2012









1



















DIRECCION GENERAL
Dra. Zarela Solís Vásquez
Directora General HNAL.

Dr. Ricardo Ponz Musso Díaz Sub-Director General HNAL.

OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Dr. Alex GuibovichMesinas
Director de la Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico

Unidad Funcional de Planeamiento y Gestión Institucional

1 Wilbert Cartolín Molero (Jefe de la Unidad) 2 Augusto A. Obando Márquez.
3 Marisol Mendoza Calvo.

















INDICE

Pág.

I. PRESENTACIÓN ………………………………………………..……………………… 5

Base legal decreación……..…………………………………………………………….. 5
Reseña histórica del hospital……………………………………………………………. 6

II. VISIÓN, MISIÓN, VALORES Y FUNCIONES …………………………………………. 6

2.1 Visión ……………………………………………………………………………….. 6
2.2 Misión ………………………………….……………………………………………. 6
2.3 Filosofía ……………………………….……………………………………………. 7
2.4 Lema .. ………………………………….……………………………………………. 7
2.5 Principios y valores éticos …………………………………………………….7
2.5.1 Principios Establecidos
2.5.2 Valores
2.5.3 Funciones
2.5.4 Estructura Orgánica

III. SERVICIOS BRINDADOS POR EL HOSPITAL ……………………………….………. 10

3.1 Consulta Externa…………………………………………………………………….. 11

3.1.1 Numero de consultorios físicos y funcionales.
3.1.2 Numero de médicos programados en consulta ambulatoria,Según especialidad.
3.1.3 Especialidades atendidas en consulta ambulatoria.

3.2 Hospitalización……………………………………………………………………... 17

3.2.1 Número de ambientes físicos funcionales.
3.2.2 Número de camas por ambientes hospitalarios.
3.2.3 Especialidades atendidas.

3.3 Cirugías………………………………………………………………………………. 19

3.3.1 Numero de sala de operaciones funcionales.
3.3.2 Turnos.3.3.3 Tipo de Cirugías realizadas.
3.3.4 Numero de Médicos Asignados a las Cirugías.
3.3.5 Principales Equipos con lo que se cuenta

3.4 Emergencias ……………………………………………………………………….. 21

3.4.1 Especialidades Atendidas.
3.4.2 Personal que labora en el Servicio de Emergencia.
3.4.3 Capacidad Instalada.

IV. PRINCIPALES LOGROS OBTENIDOS …….…………………………………..……. 24

4.1 Gestión Asistencial………………………………………………………………. 24

4.1.1. Consulta hospitalaria (externa)
4.1.2. Hospitalización (Egresos)
4.1.3. Unidad de Cuidados Intensivos Generales y Coronarios
4.1.4. Intervenciones Quirúrgicas
4.1.5. Atenciones de Emergencia
4.1.6. Actividades Hospitalarias no rutinarias.
4.1.7. Acciones de Proyección Social

4.2 Gestión Administrativa…………………………………………………………..… 43

4.2.1. En personal4.2.2. Clima Organizacional

4.3 Retos Afrontados ………………………………………………………………….. 47

4.3.1. Acciones de Equipamiento
4.3.2. Mejoras en Infraestructura
4.3.3. Convenios Gestionados
4.3.4. Proyectos de Inversión
4.3.5. Mejoras en la Gestión del AUS

V. PRINCIPALES LIMITACIONES PRESENTADAS …………………..……………… 70

5.1 Dificultades Presentadas ……………………………………………..……… 70

5.1.1 GestiónAsistencial
5.1.2 Gestión Administrativa

VI. EVALUACION DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS, GASTOS E INVERSION. 71

6.1 Recursos por fuente de financiamiento ………………………………….. 71
6.1.1 Fuente de Financiamiento - Recursos Ordinarios
6.1.2 Fuente de Financiamiento de Recursos Directamente Recaudados.
6.1.3 Fuente de Financiamiento Donaciones y Transferencias

VII. EVALUACION ECONOMICA…………………………………………………………. 87

7.1 Balance General ………………………………………………………………. 87
7.2 Estado de Gestión …..…………………………………………………………… 88
7.3 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto………………………………….. 89 7.4 Estado de Flujos de Efectivo……………… ………………………….………. 90 7.5 Estado Financieros………….……………… ………………………….………. 91 7.6 Interpretación de Ratios…….………………...