Tras La Esencia De La Proyectos Con Éxito

FOLLOWING THE ESSENCE OF PROJECTS SUCCESSFULLY
By Daniela Idárraga Sanchez and Erick Uribe Lopez
Nowadays there are many obstacles to the new developers to find someone who has the character or the skills necessary to manage projects or to leade big groups.

Project managers are in essence difficult people to find because they have many capabilities and skills that grow with time andexperiences, but they need to be strong to make right decisions.

This article tries to show a general vision what and how the project managers must resolve their situations, this is an invitation to reflex about how they are well doing or not, also there are many tips where everyone can learn a lot.

TRAS LA ESENCIA DE LA PROYECTOS CON ÉXITO
Por Daniela Idarraga Sánchez y Erick López Uribe

Hoyen día existen muchos obstáculos para los nuevos desarrolladores a encontrar a alguien que tenga el carácter o las habilidades necesarias para gestionar proyectos o para dirigir grupos grandes.

Los gerentes de proyecto son en esencia las personas difíciles de encontrar porque tienen muchas capacidades y habilidades que se desarrollan con el tiempo y la experiencia, pero tienen que ser fuertespara tomar las decisiones correctas.

Este artículo trata de mostrar una visión general de qué y cómo los responsables del proyecto deben resolver sus situaciones, esto es una invitación para reflexionar sobre cómo están haciendo bien o no, también hay muchos consejos que todo el mundo puede aprender mucho.

TRAS LA ESENCIA DE LOS PROYECTOS CON ÉXITO
Por: Daniela Idárraga Sanchez yErick Uribe Lopez

Para comprender la importancia del gerente de proyectos se debe primero tener claridad acerca de lo que es en sí un proyecto. Se entiende como proyecto “un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos delproyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto; la mayor parte de los proyectos se emprenden para crear un resultado duradero.”

Los proyectos son más que un conjunto de actividades que suscitan delimitar unos objetivos tras los cuales, el equipo de trabajo y los beneficiadosverán encumbradas sus perspectivas. No obstante, el desarrollo de la gerencia de proyectos requiere mucho más que personas altamente capacitadas para llevar a cabo una acción, dentro de este panorama se puede establecer que la gerencia puede ser desarrollada por una o más personas, sin embargo, por regla general se aconseja que sea una persona quien ejerza este cargo, para ello se seleccionaaquella persona que posea unas características especiales que se denotarán más a delante, en aras que sea capaz de llevar a cabo el proyecto de principio a fin. No obstante, hay caso donde la gerencia puede ser llevada por más personas, aunque se recomienda que sea un número impar cuando se dé el caso.

Teniendo una visión clara sobre lo que es un proyecto, se entiende que este por naturalidad ológica debe tener una estructura organizacional que ejerza presión sobre la unidad de los recursos, el tiempo y el alcance del mismo.

Un proyecto para ser exitoso debe poseer varios elementos primarios entre los que se encuentran la gerencia del proyecto, el equipo de trabajo y la programación de la ejecución, seguidamente otros elementos secundarios tales como las herramientas, la capacitacióndel equipo de trabajo y la delegación de funciones. Sin embargo, “el gerente de proyecto es un elemento clave para el éxito de un proyecto. Además de proporcionar liderazgo en la planeación, organización y control del proyecto, debe poseer un conjunto de habilidades que inspiren al equipo a tener éxito y ganen la confianza del cliente. Los gerentes de proyectos efectivos tienen una capacidad de...