Trascendencia Del Lidererazgo En La Organización

TRASCENDENCIA DEL LIDERERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN

En la actualidad uno de los aspectos que más da de qué hablar y se convierte en una fortaleza indispensable para las compañías es contar con personal que cuente con habilidades de liderazgo y gerentes.

Por lo anterior nos encontramos con empresas que promueven programas, otorgando a sus empleados la oportunidad de desarrollar capacidadesestratégicas, proveyendo a la empresa de personas mejor preparadas, capaces de influir en las demás de manera positiva, lo cual se relaciona directamente con los propósitos de cualquier organización.

Ford Motor con la experiencia empresarial y de desarrollo humano de Jorge Cuevas Arquitecto y Escritor reconocido como innovador y maestro de la comunicación e integración de equipos, revoluciona losprogramas de desarrollo organizacional en la empresa; presenta Liderazgo Quántico, éste sistema revoluciona los estilos tradicionales de liderazgo al mismo tiempo que proporciona una nueva visión sobre los programas de desarrollo organizacional y humano.

Al invertir, éstas organizaciones en desarrollar habilidades de liderazgo en su personal, se encuentra creando y fortaleciendo su recursohumano disponible, que además es capacitado integralmente con los criterios específicos de cada organización.

El liderazgo ocurre cuando uno de los miembros de un grupo influye en la eficacia organizacional de tal manera que modifica la motivación, capacidades, comportamiento y desempeño de los demás en el grupo; por lo cual se identifica como un agente de cambio logrando así cumplir con metas odemandas ya sea individuales grupales y organizacional
El liderazgo se puede analizar con los siguientes puntos importantes:

• Influencia en los demás
• Agente de cambio, haciendo referencia al líder.
• Cumplimiento de metas


Medir la diferencia entre lo que un líder puede hacer y lo que hace, se ve afectado por los siguientes factores:

1. Primero: En las organizaciones tienden a elegira sus líderes entre quienes tienen antecedentes, experiencias y cualidades similares, lo cual reduce la diversidad de características que poseen los líderes

2. Segundo: Las decisiones que tomen los líderes requieren, aprobación, revisión y modificaciones de otros.

3. Tercero: Existen factores externos como de mercado, ambientales y políticos que los líderes no pueden controlar o modificar.CARACTERISTICAS DISTINTIVAS DEL LIDERAZGO

Nueve Rasgos distintivos de los líderes


1. CONFIANZA EN SI MISMO

En el sentido de la personalidad es mostrar seguridad en sí mismo, sin llegar a ser arrogante; y saber proyectar dicha confianza al grupo. También se refiere a mantenerse tranquilo y guardar la compostura bajo presión.

Hablar con precisión, mantener unabuena postura y hacer gestos apropiados, son comportamientos adecuados para reflejar una mayor confianza en sí mismo al grupo. El desarrollo interior de la confianza en uno mismo es un proceso permanente que se logra proponiéndose desafíos, para así ir adquiriendo seguridad.


2. ASERTIVIDAD

Mostrarse franco y directo al expresar exigencias, opiniones, sentimientos y actitudes tanto con losmiembros del grupo en relación con sus errores, desempeño y expectativas, como con dirección solicitando necesidades del grupo para realizar su trabajo.

Para desarrollar una mayor asertividad se debe aprender a expresar sentimientos y deseos de manera clara, y sin caer en agresividad o pasividad.


3. INTEGRIDAD Y MORALIDAD

La moralidad se relaciona muy de cerca con la confiabilidad,porque es más probable que se tenga confianza en un líder que se apega a principios morales. Un líder con moralidad tiene una responsabilidad ética tanto con los miembros de su equipo, así como con las personas externas al grupo como sus clientes o proveedores.

Respecto a la honestidad y moralidad consiste en una variación de la Regla de Oro: Sea tan honesto con los demás como le gustaría que...