trasicion organizativa
Páginas: 4 (777 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2014
TRANSICIONES ORGANIZATIVAS
En el contexto de complejidad actual, las organizaciones quieren ser más performantes a varions niveles: relaciones satisfactorias y duradoras con sususuarios/clientes, procesos de producción eficientes, oferta de productos/servicios innovadores, interacciones interdependientes entre unidades funcionales, implicación de los que trabajan en ellas, usuarios omercados diversificados…, entre otros retos.
Si una organización está viva es que ya dispone de recursos o capacidades que operan satisfactoriamente y en coherencia con su identidad. El descubrimiento deestos elementos y cómo potenciarlos para dar una respuesta más sofisticada a la variedad de demandas del entorno es un factor esencial.
El Instituto Innova asesora a las organizaciones y/o equipos detrabajo en estos procesos por medio de la perspectiva operativa de la Transnovación®. Un instrumental de métodos y prácticas que tiene en cuenta los requisitos técnicos y formales de un proceso decambio (conocimientos, procesos, demandas, estructura, recursos, etc.) a la vez que las dimensiones menos evidentes (relacionales, identitarias, políticas, etc.).
Las organizaciones a menudo abordan estatransición desde la misma perspectiva que ha creado el estado actual, y ello dificulta el proceso de innvoación. Desde el Instituto proponemos el uso de enfoques y métdodos diferentes queproporcionen un nuevo marco de sentido al proceso de transición y nuevas concepciones sobre el poder, la gobernanza y el liderazgo, atendiendo también a la variabilidad de factores que intervienen.
Laposibilidad de un cambio de perspectiva de los que impulsan y facilitan estos procesos es fundamental (ver aprendizajes experienciales). Una organización puede cambiar a medida que sus miembros cambian lacomprensión de la misma y la acción que se deriva. De aquí que un proceso de transición también lo sea de aprendizaje organizativo.
TIPOS DE TEORÍA ORGANIZACIONAL
La teoría organizacional tiene...
En el contexto de complejidad actual, las organizaciones quieren ser más performantes a varions niveles: relaciones satisfactorias y duradoras con sususuarios/clientes, procesos de producción eficientes, oferta de productos/servicios innovadores, interacciones interdependientes entre unidades funcionales, implicación de los que trabajan en ellas, usuarios omercados diversificados…, entre otros retos.
Si una organización está viva es que ya dispone de recursos o capacidades que operan satisfactoriamente y en coherencia con su identidad. El descubrimiento deestos elementos y cómo potenciarlos para dar una respuesta más sofisticada a la variedad de demandas del entorno es un factor esencial.
El Instituto Innova asesora a las organizaciones y/o equipos detrabajo en estos procesos por medio de la perspectiva operativa de la Transnovación®. Un instrumental de métodos y prácticas que tiene en cuenta los requisitos técnicos y formales de un proceso decambio (conocimientos, procesos, demandas, estructura, recursos, etc.) a la vez que las dimensiones menos evidentes (relacionales, identitarias, políticas, etc.).
Las organizaciones a menudo abordan estatransición desde la misma perspectiva que ha creado el estado actual, y ello dificulta el proceso de innvoación. Desde el Instituto proponemos el uso de enfoques y métdodos diferentes queproporcionen un nuevo marco de sentido al proceso de transición y nuevas concepciones sobre el poder, la gobernanza y el liderazgo, atendiendo también a la variabilidad de factores que intervienen.
Laposibilidad de un cambio de perspectiva de los que impulsan y facilitan estos procesos es fundamental (ver aprendizajes experienciales). Una organización puede cambiar a medida que sus miembros cambian lacomprensión de la misma y la acción que se deriva. De aquí que un proceso de transición también lo sea de aprendizaje organizativo.
TIPOS DE TEORÍA ORGANIZACIONAL
La teoría organizacional tiene...
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