tratados comerciales de mexico
AUTOCRATA La decisión se centraliza en el líder.
Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.
Inicia las acciones,dirige, motiva y controla al subalterno.
Considera que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes.
Responsabilidad.
Con iniciativa
Competente
DecisivoPROACTIVO Utiliza la consulta para practicar el liderazgo.
No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones queles conciernen.
Para lograr la eficacia escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.
Cultiva la toma de decisiones desus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
Delegar
Escuchar
Transmitir confianza
Ser positivo
LIBERAL Delega en sus subalternos la autoridad para tomardecisiones.
Espera a que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
El subalterno tiene queser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final.
Dar libertad de decisión.
PROACTIVO Siempre busca tener iniciativa hacia los demás, motiva y pone lamuestra.
Empático.
Motiva.
Comparte.
Comunica.
Es educado y fomenta una organización unida con firmeza y respeto.
AUDAZ Define y defiende sus ideales, luchar por lo que cree estar mejor paratodos, arriesga pero consulta. Idealista.
Luchador.
Dinámico.
Flexible.
Dispuesto a arriesgar.
Consulta antes de tomar decisiones.
EMPRENDEDOR Tiene ambición: Lograr algosignificativo.
Él toma las decisiones finales.
Impulso y tenacidad, confianza y apertura psicológica, realismo, apetito de aprendizaje.
Ambicioso.
Directo
Impulsivo
Confiable
innovador
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