TRATADOS INTERNACIONALES

Capítulo 8 Inducción, ubicación y separación.
La administración de los recursos humanos comprende mucho más que el simple proceso de contratar personal. Una vez que se contrató a una personaadecuada, el departamento de personal de filosofía proactiva contribuye en diversas maneras a que el recién llegado se convierta en un empleado productivo y satisfecho.
Esta ayuda se extiende también alos empleados de más antigüedad, pueden ser transferidos a otros puestos mediante procesos de promoción, cambios laterales y reducciones de nivel.
Obstáculos a la productividad.
Un obstáculo que sepresenta para desarrollar una fuerza de trabajo productiva y bien integrada consiste en que los empleados muestran una mayor tendencia a retirarse de la organización en el curso de los primeros mesesde su labor que durante cualquier otra fase de su carrera profesional. Este fenómeno es común.
En cierta medida puede ser positivo porque entre las personas que se retiran después de dos o tresmeses de labores pueden contarse muchas que advierten que no encajan en la organización.
Tasa de rotación de empleados nuevos.
Cuando el departamento de personal ayuda que los empleados alcancen susobjetivos personales, la satisfacción individual y colectiva tiende a aumentar, lo que favorece a la organización, entre otras cosas, porque disminuye la rotación de personal.
El costo de la rotaciónde personal es alto porque comprende no solo los gastos de reclutamiento y selección, sino también los que originan la apertura de registros en el departamento de personal, el establecimiento de unanueva cuenta en la nómina, la capacitación y en algunos casos el suministro de equipos especiales, como uniformes o herramientas especialmente calibrados.
Estos costos no suelen incluirse comorenglón específico en el balance financiero de la compañía al final del año; la circunstancia de aparecer divididos en otros conceptos y centros de costo tal vez contribuya a que no se les preste la...