Tratados

UNIDAD No. 3 “PROCESO DE CONSULTORIA”
3.1 ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL METODO DE CONSULTORIA
3.1.1.Contacto inicial
3.1.2 Diagnostico preliminar
3.1.3 Estrategia y planificación la tarea
3.1.4 Presentación de propuesta al cliente
3.1.5 Contrato de consultoria
3.2 Diagnostico
3.2.1 Marco conceptual
3.2.2 Objetivos y problemas del diagnostico.
3.2.3 Definicion de hechos
3.2.4Fuentes de información
3.2.5 Analisis de los hechos
3.2.6 Informacion de resultados preliminares del sistema de ayuda

3.4 IMPLANTACION DE SISTEMAS DE AYUDA.
Implantar el sistema de ayuda a la organización: Elaborar el plan de implantación del sistema de ayuda Diseñar y determinar los procedimientos a utilizar en la implantación del sistema de ayuda Ejecutar el plan deimplantación del sistema de ayuda

3.5 Cierre del Proyecto |

El Cierre de proyecto es la última etapa del proceso de consultoría para la implementación de nuestros sistemas y es aquí en donde se realiza una verificación general del cumplimiento del proyecto para poder entonces si finalizar el mismo. Esta etapa se compone por:Verificación del CumplimientoAntes de proceder con la liberación delproyecto es necesario realizar una verificación detallada de que cada uno de los entregables para asegurarnos de que están concluidos al 100% y cumplen con los lineamientos establecidos al inicio del proyecto, en caso de encontrar alguna anomalía se solicita su adecuación hasta que esta quede concluida a satisfacción del líder del proyecto de Procesó y el Cliente.Generar DocumentaciónUna vez que serealizó la verificación se procede con la documentación del proyecto que consiste en revisar y adecuar en caso de ser necesaria la documentación establecida para el seguimiento del proyecto. Una vez terminada la documentación se inicia con la recolección de las firmas de los usuarios involucrados en cada uno de los entregables establecidos.Liberación del ProyectoYa que se generó la documentación yrecolectaron las firmas de conformidad se procede a realizar una reunión de liberación en donde se le hace entrega de la documentación del proyecto y se firma la carta de liberación que da por terminado el proceso de implementación para dar inicio a la nueva etapa de mantenimiento. |

4.1 CAMPOS DE SERVICIOS PRESENTADOS Y PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Los consultores de empresas ayudan a resolvercualquier tipo de problema, en cualquier tipo de organización.
Ha habido numerosos intentos de enumerar y clasificar las esferas abarcadas por los consultores, para determinar a los miembros como poder proporcionar información de los tipos de servicios que pueden prestar.
Esferas y funciones de la gestión
En la consultaría de empresas se estructuraban las funciones de gestión, la consultaríapuede prestar servicios en uno o más de eses sectores, una empresa de consultaría o de un consultor individual puede ser más profunda y centrarse en una función.
Problemas y retos que afrontan la dirección de la empresa
Los servicios de consultaría se presentan en categorías particulares de problemas y dificultades relacionados con los retos que afrontan diversas funciones de gestión. Sirvande ejemplo:
• El mejoramiento de la calidad
• Los cambios de la empresa
• La realización y dirección de proyectos
Establecimiento y mejoramiento de sistemas
Los sistemas de información de la dirección han pasado de sistemas manuales, a través de unas tecnologías de oficina mecánicas cada vez mas especializadas.
Dos factores esenciales han desencadenado la expansión de información y latecnología orientada hacia sistemas especializados, recurre cada vez a una consultaría interdisciplinaria, unida a diversos servicios de tecnología de la información, de la asistencia adaptados a los clientes en la instalación del sistema y su plena puesta en servicio.
Métodos para mejorar y modificar el rendimiento de la organización
La principal virtud y utilidad para los clientes no...