trataniebto de itas

Habia una vez un barco chiquito, tan chiquito que no podía navegar
El entorno, son todas aquellas fuerzas que pueden cambiar omodificar el desempeño de una organización. Básicamenteexisten dostipos de entornos, el interno (también se le conocecomo micro entorno) y el externo (o macro entorno).
• 8. El entorno especifico.-Incluye fuerzas externas que afectan directamente las decisionesyacciones de los gerentes y tienen importancia directa para el logro delos objetivos de la organización. Se puede decir que las fuerzasque componen el entorno específico son: Los clientes ProveedoresCompetencia Grupos de presiónEl entorno general.-Hace referencia a los factores:Económicos Políticos Legales Socioculturales, demográficos,tecnológic

inglés: closed economy )

Al contrario que laeconomía abierta, es un sistema económico caracterizado porque la inversión extranjera y las relaciones comerciales con otros países prácticamente no existen.

Orientación a la producción
Laorientación a la producción tiene sus inicios en la época de 1800 cuando tuvo su auge la Revolución Industrial. La orientación a la producción sucede cuando una empresa decide comenzar a producir en masa detal forma que el costo de producción por unidad se reduce considerablemente, todo esto bajo el supuesto que existe un mercado cuyas necesidades no son satisfechas por la oferta existente.Competencia perfecta
La competencia perfecta es la situación de un mercado donde las empresas carecen de poder para manipular el precio (precio-aceptantes), y se da una maximización del bienestar. Esto resultaen una situación ideal de los mercados de bienes y servicios, donde la interacción de la oferta y demanda determina el precio. En un mercado de competencia perfecta existen gran cantidad decompradores (demanda) y de vendedores (oferta), de manera que ningún comprador o vendedor individual ejerce influencia decisiva sobre el precio.
CORTO PLAZO
• Tener una buena difusión y con ello, obtener...