TRBAJO DE EVOLUCION

NUEVAS TENDENCIAS

Perciben cuantificar los logros y la Proceso
Según Lacity Hirscheim (1993)
posición medio ambiental de una interactivo
definen el Outsourcing como la
organización, de esta manera y transpacompra de un bien o servicio que
desarrollan una función análoga a rente meantes
era
proporcionado
las auditorias financieras. El informe diante el cual el coach o entrenador y lapersointernamente. La definición hace
de
una
auditoria
a
de
contener
una
CARACTERISTICAS
na o grupo implicados en dicho proceso buscan
referencia a la externalización no
caracterización del desempeño y de el camino más eficaz para alcanzar los objetivos
CARACTERISTICAS
solo de una actividad, sino de la
la situación medio ambiental fijados usando sus propios recursos y
Se realizan de conforme en elresponsabilidad sobre la realización
alcanzada, definiendo necesidades habilidades.
programa de auditoria, una vez pendientes para mejorar los
de dicha actividad.
Es un servicio.
planteada el sistema de gestión indicadores.
CARACTERISTICAS
ambiental.
El
termino
Outsourcing
La visión es concreta basada en hechos: se
Se contrata por un tiempo relativamente
procede del ingles, y significa
Es imprescindiblecontar con el focaliza en comportamiento que pueden ser
largo, generalmente más de un año.
literalmente `` sacar la
Existe interactividad en las
personal preparado para llevarla a mejorados en los aspectos objetivos y
fuente
fuera”.
Una
conversaciones de coaching, se
cabo, dicho equipo debe poseer la descriptivos del desempeño.
Puede llevar acompaño, o incluido,
traducción aproximada al
intercambiainformación, se
competencia
necesaria
para La responsabilidad es conjunto: tanto
productos (Activos).
castellano podría ser la
hacen preguntas y se dan
alcanzar los objetivos deseados.
coaching como coachee detectan una
externalización
de
respuestas, se intercambian
No existe una entrega o resultado único y
responsabilidad compartida para trabajar
actividades, que define un
ideas.
Debeestablecerse,
concreto de la actividad a contratar.
juntos en la mejora continua del
fenómeno probablemente
previamente,
el
objetivo
desempeño.
más complejo que el propio
alcance y criterio empleado
CLASIFICACION
El contratado tiene un grado de autonomía
.
La forma específica: existe una
para determinar la conformidad
significativo.
estructura
que consiste
en
En
el
outsourcing
la
del
sistema
de
gestiónplantearse una meta entre los
organización cede al proveedor Existen riesgos indirectos al servicio
ambiental a auditar.
actores,
y
posteriormente
el control de los procesos contratado o riesgo de responsabilidad ante
focalizarse en aspectos específicos
necesarios para la prestación del terceros.
COACHING
EJECUTIVO
con la finalidad de lograr los
CLASIFICACION
servicio. En cambio, Cuando una
Llevaasociados parámetros de calidad
objetivos.
empresa se relaciona con otra
medibles objetivamente.
Se enfoca a optimizar el
bajo la figura de la contratación
rendimiento del ejecutivo en
externa, mantiene injerencia en Las condiciones de variación del servicio son
COACHING EMPRESARIAL
AUDITORIA
DE
sus distintas fases de
todos y cada uno de los detalles pactadas en el momento de la primera
SISTEMAS DEGESTION
contratación.
liderazgo. Es un proceso
de la actividad requerida.
Hace
referencia
a
aquellas
enmarcado en el ámbito
AMBIENTAL.
organizaciones que quieren ser
laboral, estructurado y con
mejores, desarrollarse y crecer
Implica la transferencia de equipos,
organizacionalmente a partir de sus
Implica un análisis global de causa- indicadores del ambiente
persona, redes, operaciones y
CLASIFICACIONlaboral
que
combina
las
valores y de la misión empresarial.
efecto sobre la actividad y su
responsabilidades administrativas
expectativas
del
ejecutivo
incidencia en el ambiente. Análisis
al contratista.
del medio fisco y las medidas con las de la empresa.
adoptar.
Es también conocido como
OUTSOURCING
COACHING PERSONAL
Solamente se transfieren
coaching individual, vital o
TOTAL
algunos de los...