trbajo final administracion

PLANEAR

INVESTIGAR:
La necesidad de estudiar la investigación. El estudio de los métodos de la investigación proporciona al conocimiento y a las capacidades necesarios para decidir a problemas y para ganar desafíos en el ambiente dinámico de la decisión. tres factores estimulan los estudios de los problemas de la administración: la necesidad de una información mejor; la disponibilidad de lastécnicas y de las herramientas para las necesidades; y la sobrecarga de la información. La tendencia de los problemas de llegar a ser más compleja aumentó el riesgo en las decisiones de la empresa
FORMULAR:
La formulación es la etapa centrada en el diseño de las distintas opciones del proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades técnicamente viables, para alcanzarlos objetivos y solucionar el problema que motivó su inicio.
A través de la formulación de proyectos se orienta el proceso de producir y regular la información más adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su ejecución.
EVALUAR:
es un proceso de estimación, valorización y revisión detallada de los logros, a partir de los objetivos propuestos. Permite organizar de manera sistemáticaslas actividades, consolidar la participación de los involucrados, y reflexionar acerca de la necesidad de efectuar cambios, para tomar decisiones, que conduzcan a la mejora y posterior concreción del mismo.





Organizar
INTEGRAR RECURSOS:
Las organizaciones, para lograr sus objetivos, requieren una diversidad de recursos, estos son elementos o medios que, administrados correctamente, lespermitirá un rendimiento organizacional eficaz y eficiente.
Entre estos medios se incluye, por ejemplo, el método para poder vender eficientemente los bienes o servicios, resolver los problemas en el menor tiempo posible y satisfacer las demandas del personal y la salariales.
Además del esfuerzo o la actividad humana comprenden otros elementos, como los conocimientos, experiencias,motivaciones, intereses vocacionales, aptitudes, actividades, habilidades, etc.

ASIGNAR TAREAS Y RESPONSABILIDADES:
Agrupación y asignación de tareas y responsabilidades. Organizar implica la necesidad de
agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización Una vez ha sido establecido quién hace cada tarea debe definirse el “cuándo”. Los planes deben hacerse con bastanteplaneamiento para adquirir materiales para el sitio de trabajo, a tiempo, y que no cause demoras. Donde deben efectuarse compras y organizar su transporte, es prudente permitir un tiempo extra, caso todo esto deba requerir más tiempo de lo esperado.
* EL MONITOREO DE CALIDAD,
Es una gestión administrativa, que se realiza periódicamente y en distintos niveles, para realizar un seguimiento y conocer losinsumos, las actividades, los procesos, los productos relacionados con el tiempo, la cantidad, la calidad y los costos. Permite verificar el desarrollo de las actividades programadas, medir los resultados de la gestión y optimizar los procesos.

DIRIGIR

INFORMAR :

En sentido general, la información es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un mensaje que cambia elestado de conocimiento del sujeto o sistema que recibe dicho mensaje.
la información, a diferencia de los datos o las percepciones sensibles, tienen estructura útil que modificará las sucesivas interacciones del ente que posee dicha información con su entorno.

LIDERAR…
Liderar es inspirar a través de la coherencia, el respeto, la visión, la pasión, el coraje y el compromiso. Es también elarte de cultivar nuevos líderes. El líder no predica, actúa desde su dimensión humana, desde el diálogo y la escucha, desde la humildad, desde la acción coherente

MOTIVACION

La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se...