Trbjo asw

TEMA 1:

Estrategia es pot definir amb diferents paràmetres:
-Internacionalització
-Innovació
-Etc

Aprofitar punts fort i intentar millorar punts devils.
Bona estrategia ha d’aconseguir aquestes dues coses

MOLT IMPORTANT LA COMPETITIVITAT

DEFINICIONS ESTRATÈGIA:
-(Andrew, anys 60): Els objectius i plans per aconseguir i definir quin negoci tenien i on voliem arribar.-(Chamdler): La estrategia es la determinacio de cites i objectius basics d’una empresa a llarg termini i recursos per aconseguir-los.

Dues escoles:
-Racionalista: Maxim representant es Porter. Es basa en la influencia del entorn a la nostra empresa. Es basa en la lluita amb la competencia i com poder superar-la amb totes les posibles estratègies:
Basades en la diferenciacio, en el lideratge en costosi en la segmentació.

-Organitzativa: Maxim representant es Hammel. Es basa la explotació i recursos propis. Ha de generar recursos propis que siguin capasos de diferenciarse de la resta sense pensar en la posible competènca que te.
Un exemple: On els recursos propis son potents com per no mirar la seva competencia.
Apple es un bon cas. Apple va estar a punt de desaparèixer, pero el va salvarels recursos propis, en respondre a les necessitats i crearles. Han d’utilitzar els seus productes: tablets, iphone, etc.

ESTRATEGIA= ESTRATEGOS: Dos personatges que han escrit sobre el tema i que han assimilat que la estrategia militar te semblances amb l’empresa:
SUN TZU I VON CLAUSEWITZ.

Al 1950 es va començar a parlar del CONTROL DE PREUS. Es deia que el control de preus tenia a veureamb la estrategia de les empreses.
Al 1960 aparèixen la PLANIFICACIÓ. Apareix el DAFO.
Al 1970 apareix el concepte de CUOTA DE MERCATS.
Al 1980 a HARVAR BUSSINES SCHOOL, Portes i altres economistas delimitan importancia que te la ESTRUCTURA DEL SECTOR=COMPETÈNCIA. Aquí apareix el concepte d’ADVANTATGE COMPETITIU.
Al 1990 parlem de recursos i necesitats. Generen avantatge competitiu que es basaen ser el element tractor en referencia als altres, ser la moda, qui crea necesitatd.


DIFERENCIA ENTRE ESTRATÈGIA I TÀCTICA:

-Tactica es un pla d’acció a curt termini. Per exemple una convocatoria.

-Estrategia es un pla general a llarg termini que fa servir els recursos de l’empresa per aconseguir objectius determinats.

Les decisions derivades es consideren IMPORTANTS per l’empresa.S’impliquen amb el negoci principal de l’empresa. Per exemple, a una cadena de botigues de moda, l’espacte important per l’empresa es la LOCALITZACIÓ. No es el mateix tenir la botiga al passeig de gràcia que tenirla a un carrer estret sense ubicació de cualsevol altre lloc. El comerç electronic no depen de la LOCALITZACIÓ sino del POSICIONAMENT.

Implica una gran quantitat de RECURSOS. Perentrar a un segment determinat on hi ha establertes altres companyies s’hauran d’asumir perdues per despres tenir un posicionament favorable. Per exemple el tema de els consoles: Sega, Sony, etc. Quan entra Microsoft ja sap que ha de aportar molts recursos per estar al nivell.

No son facilment reversibles. Un cop presa la decisió no et pots tirar enrrere sense tenir grans costos. Les empreses quefan el canal de panamá no es poden tirar enrrere ja que s’ha creat amb una bona estrategia, o l’aeroport de Lleida. No es tancarà, sino intentar tirar-la endevant despres de tots els diners que s’han invertit.


PREGUNTES QUE ES FA LA EMPRESA:
En quins negocis vull estar?
On vull competir?
Com vull competir en els negocis escollits?

Nivells estrategia:
1. Estrategia corporativa: En quinsnegocis vull estar i on vull competir. Decidir el sector onn volem estar.

2. Estatrategia competitiva o de negoci: Alta dirección de la empresa. Que em de fer per ser competitius. Quina aposta pot ser desde el punt de vista de negoci? O buscar segment d’aquest mercat: Per exemple, nomes dedicar-nos als vehicles electrics, o furgonetes…

3. Estrategies funcional: Estrategia de cada unitat...