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• Análisis de Factores Internos (Matriz EFI), es la encargada de analizar el entorno o contexto interno de actuación de la empresa. Determine los recursos disponibles, señalando fortalezas ydebilidades que puedan favorecer el desarrollo previsto, es decir, permite establecer los factores positivos o carencias a nivel de recursos humanos, materiales, físicos o intangibles, con que cuenta lainstitución para lograr su misión y objetivos.

• Análisis Conjunto de Factores Externos y Factores Internos (Matriz FODA), es la encargada de integrar correlacionadamente las amenazas y oportunidades,así como las fortalezas y debilidades a efectos de proponer las opciones estratégicas más adecuadas, manifiestas en cuatro cuadrantes.

• Análisis y selección de opciones estratégicas (Matriz deOpciones Estratégicas – Matriz OE)

2.6.1.5.4. Políticas, cronogramas y presupuestos

1. Políticas

Son normas que orientan la toma de decisiones administrativas, sin constituir específicamente ladecisión. Es decir, fijan el contexto, el ámbito, los límites dentro de los cuales se debe ejecutar la acción administrativa, determinando lo que se puede o no hacer.

Esta debe ser definidaclaramente, que no deje ningún tipo de dudas en cuanto al concepto, evitando así que cada quien interprete la política de acuerdo a intereses particulares que la contravengan, esto por si acaso no significaque la política debe ser rígida o inflexible; de lo que se trata es de ofrecer pautas correctas que contribuyan al cumplimiento de la misión, objetivos y estrategias previamente establecidas.

2.Cronogramas

Es otro elemento fundamental de la planeación, ya que para efectos de operar lo planeado, es necesario proyectar los plazos de todas aquellas actividades que harán posible cumplir con elcometido. (Louffat, 2012, p. 33)

3. Presupuestos

Son los encargados de cuantificar los gastos y/o costos necesarios para poner en ejecución las actividades y/o acciones administrativas...