Trebajo De Investigación Acerca De General Motors

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y SOCIALES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

TRABAJO PRÁCTICO FINAL: GENERAL MOTORS

COMISIÓN: VIERNES – TURNO NOCHE





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Índice

Introducción. ………...………………………………………………….Página 3

Reseña histórica…………………………………….………………...….Página 5

Objetivos, misión, visión deGM………………….……………………..Página 7

Herramientas Utilizadas.

FODA………………………………….…………………………………Página 8


Matriz BCG…………………………….………...………………………Página 13


Modelo 5 fuerzas – Porter…..…………………..………………………..Página 17


Formulación de Estrategia…………………..……………………………Página 19


Formulación E. en crisis,……………………..…………………………...Página 19


Tablero de comando..…………………………………………..…………Página 21


Matriz…………………………………………….……………………….Página 22Conclusión…………………………………...……………………………Página 25


Bibliografía.……………………………………………………………….Página 26


Anexo……………………...………………………………………………Página 27
INTRODUCCIÓN.
General Motors de Argentina, es una subsidiaria del grupo automovilístico General Motors, ubicada en la República Argentina. El sello de General Motors en sí, llegó a la Argentina en 1922, a través de dos importadores que trajeron alpaís, los primeros modelos de Chevrolet. La compañía se fundó en 1925, casi 17 años después de haberse creado la central norteamericana.
Este trabajo práctico tiene su origen en la naturaleza de la compañía, recopilando información desde sus comienzos hasta como se convirtió en la imponente empresa que es hoy en día.
Vamos a tocar temas como la preocupación por el futro de esta empresa, es decir, laplaneación de la misma, desde el punto de vista de negocios así tanto como directivo. Se hará una distinción de las estrategias que se ocupan de las decisiones a largo plazo como de los medios con los cuales GM persigue sus objetivos.
Agregaremos también una matriz para tomar decisiones sobre la composición de la cartera de productos y servicios y sobre cómo esta empresa asigna los recursos.Adjuntamos a esto la rentabilidad de la cartera de productos de la empresa. Nos enfocamos en la matriz BGG (Interrogantes, Estrellas, Vacas Lecheras y Perro) y como afecta sus actividades el ciclo del producto.
Tomamos en cuenta también una matriz de tipo Porter para el análisis del contexto competitivo, por medio de su modelo de cinco fuerzas, que afectarían a GM Argentina. Presiones ejercidas ofortalezas de negociación con los proveedores, presiones ejercidas o fortalezas de negociación con los clientes, rivalidad entre las empresas en competencia en el sector, amenazas de competidores potenciales y amenazas de llegada de productos sustitutivos.
Dentro de este trabajo práctico analizamos una posible situación de crisis, y focalizamos en determinar estrategias y tácticas dado el entornoImplementamos también un Tablero de control, para controlar funciones, procesos y unidades de organización y lo complementamos con la función tiempo para formar un mapa estratégico que nos permita describir la estrategia en 4 perspectivas y comunicarla a la organización. Ese es un modelo de medición, es un proceso y contiene indicadores de relación causa efecto.
Para finalizar, una conclusión comoextracto de este TP.
El objetivo principal de este trabajo es que el lector se sitúe detrás del escritorio de la empresa y se ponga en el lugar de la compañía. Que entienda como lidiar con el entorno y como aprovechar los cambios del mismo como ventaja competitiva, la resolución de conflictos desde otro punto de vista, se extrapola al cliente por un momento y se lo pone en aras de la conducciónde una empresa, que mediante la información que adjuntamos haga de esta tarea una actividad llevadera y enriquecedora, además por supuesto de saber el funcionamiento y proceso administrativo de una de las empresas mas grandes del mundo.

❖ Historia

Fundada en 1908, es una de las empresas más grandes de las especializadas en motor y una de las más...