TREBALl ECONOMIA

1.la gestió dels recursos humans
Els recursos humans són la força de treball de les empreses, és a dir, són les persones que formen l’organització empresarial i les competències professionals que poden desenvolupar. També és habitual utilitzar un terme similar,denominant capital humà.
La gestió del recursos humans el podem definir com el conjunt de decisions,accions i polítiques relacionadesamb l’element humà de l’empresa,encaminades a millorar-ne la productivitat i la competitivitat.
Els recursos humans d’una empresa amb el seus coneixements,habilitats , aptituds i actituds, es converteixen en la variable més enriquidora de què disposen les empreses. Són el fet diferencial i una font d’avantatge competitiu.Per tant, l’àrea de recursos humans d’una empresa requereix conèixer les competències, capacitats i habilitats del seus membres i si cal augmentar-les i millorar-les mitjançant accions de formació i d’aprenentatge. Es per aixó que l’empresa destina fons i esforços per potenciar el seus recursos humans(inverteix en capital humà).
El responsable de la gestió dels recursos humans és el departamentde recursos humans , format per un conjunt de persones per assolir:
Seleccionar i formar les personas que l’empresa necessita:de manera que d’adaptind de la millor manera possible al seu lloc de treball i als canvis que es puguin produis a l’empresa.
Prorcionar als treballadors els mitjans necessaris perquè puguin exercir la seva feina:axi com definir els canals de comunicació més adequats.Intentar que el treballador satisfaci les seves necessitats: (materials-socials-d’autorealització) de manera que alhora que treballa per a l’empresa assoleixi els seus propis objectius perquè estarà motivat y això resultarà millor en el resultat final.

Estructura del departament del recursos humans d’una empresa depèn de la dimensió de l’empresa.Empreses petites les funcions són executades per una sola secció o alguna secció inclosa en altres departaments ,altres s’externalitzen.
Empreses grans esta format per diverses seccions. Funcions: (Organització i planificació del personal-selecció-relacions laborals-avaluació de l’exercici...)
2.funcions de la gestió dels recursos humans.
A. ORGANITZACIÓ I PLANIFICACIÓ DEL PERSONAL.
Consisteixa planificar les plantilles d’acord amb l’organització de l’empresa dissenyar els llocs de treball oportuns ,definir funcions i responsibilitats , preveure les necessitats de personal a mitjà i a llarg termini, analitzar els sistemes retributius i de promoció interna,entre altres tasques. Una tasca important entre esmentades consisteix a fer una descripció correcta dels llocs de treball.



B.RECLUTAMENT DE RECURSOS HUMANS.
Reclutament intern: captar candidatures de persones que formen part de la plantilla de l’empresa i els seus procesos de promoció interna.
Reclutament extern: captar candidatures de persones alienes a l’empresa utilizant ( borses de treball d’entitats socials o educatives- agències col·locació-serveis públics...)

C. SELECCIÓ DEL PERSONAL.
Consisteix en escollircorrectament les persones que han de treballar a l’empresa , s’ha de fer un anàlisi completa de tot el que el candidat aporta al lloc de treball. Cal tenir-ne en compte la trajectòria professional,és a dir, el que ha fet fins aquell moment o el que pot arribar a fer a l’empresa.
El candidat ha d’estar preparat per a poder coordinar-se i adaptar-se a tots els departaments a més de treballar enequip.

D. PLANS D’ACOLLIDA DEL PERSONAL.
Presentació: es dóna la benviguda a la persona i es presenta als membres de l’empresa.
Incorporació: s’introdueix la persona al seu lloc de treball, en les seves funcions i responsabilitats
Formació: si cal que la persona actualitzi o incorpori coneixements professionals necessaris per exercir les funcions del lloc de treball
Rotació de llocs: a vegades és...