Trece Pasos Para Armar Un Plan De Negocios

Nacional Financiera S.N.C

13 pasos

para hacer tu plan de negocios


Guía del participante

2


13 pasos

para hacer tu
plan de negocios

Guía del participante


2

Guía del participante

1

2

3


Contenido

1. Objetivo 5

2. 13 Pasos para hacer tu plan de negocios 6

3. Caso práctico se traspasa la cereza encantada 11

1. Reporte del estado actualdel negocio 14

2. Análisis informal del mercado geográfico del negocio 17

3. Análisis del estado del local y utensilios de trabajo 19

4. Formato de plan de negocios básico 20

Periodo 1 25

Los primeros seis meses de la nueva etapa

de “La cereza encantada”



Periodo 2 26

“La cereza encantada” empieza a transformarse



Periodo 3 27

“La cereza encantada” estrenadescripción

y viaja rumbo al estrellato



Periodo 4 29

Empieza el crecimiento de “La cereza encantada”.



Periodo 5 30

“La cereza encantada” refuerza su

posicionamiento en el mercado.



Periodo 6 31

“La cereza encantada” a las puertas de la expansión.


5

13 pasos para hacer tu plan de negocios

1. Objetivo

Transmitir a pequeños empresarios yemprendedores,
através de un caso práctico,
los elementos básicos de un plan de negocios,
para que puedan evaluar su idea empresarial
y obtener las principales fortalezas
y áreas de oportunidad de su proyecto
para tener una idea más concreta de las
posibilidades de llevarlo a la realidad en el
cortoplazo.

Principales errores que cometen los emprendedores
al iniciar un negocio:Exceso de atención en el desarrollo del ¦¦
producto.

Incorrecta asignación de los recursos dis¦
¦
ponibles.

Confiar exclusivamente en su intuición.¦¦

Trabajar sin un plan definido y por es¦
¦
crito.

Dejarse llevar por la fantasía.¦¦

Por qué los emprendedores dejan a un
lado el plan de negocios

Sensación de pérdida de tiempo. ¦¦

Demasiado complejo y largo. ¦¦Creencia de que un buen producto o idea ¦¦
de negocio será exitoso por obligación.

Simplemente por desconocimiento. ¦¦

Beneficios del plan de negocios

Afina la idea de negocio. ¦¦

Identifica variables críticas de éxito.¦¦

Facilita el desarrollo del proyecto. ¦¦

Da enfoque y dirección. ¦¦

Es herramienta para dirigir el negocio. ¦¦

Alcances del plan básico de negocio

Es unprimer acercamiento. ¦¦

Ayuda a poner en orden las ideas.¦¦

Está orientado al área comercial del ne¦
¦
gocio.

Sirve de base para el plan definitivo. ¦¦

Es un entrenamiento.¦¦


1. Descripción del negocio.

2. Nichos de mercado deseados.

3. Selección de la cobertura territorial
del negocio.

4. Definición del posicionamiento de
negocio deseado.

5. Propuestaúnica de negocio.

6. Inversión básica para iniciar el negocio.

7. Metas financieras.

8. Qué vender para alcanzar las metas
financieras.

9. Definición inicial de precios.

10. Medios de marketing para el negocio.

11. Metas de marketing.

12. Metas para el desarrollo de nuevos productos.

13. Materiales de promoción.

Descripción del negocio

Definir el negociode acuerdo con el ¦¦
giro, posicionamiento y diferenciación.

Incluir: industria, situación legal y es¦
¦
tructura operativa.

Señalar el “conductor” del negocio. ¦¦

Cinco“conductores”

1. Conducido por el Producto.

2. Conducido por el Mercado.

3. Conducido por el Proceso de Negocio.

4. Conducido por la Celebridad.

5. Conducido por el Medio.

Nicho de mercadodeseado

El mejor cliente pertenece a un nicho, y el nicho
es:

Alcanzable¦¦

Responde. ¦¦

Fácil de entender. ¦¦

Conoces sus detalles particulares.¦¦

2. Los 13 pasos del plan básico de negocio


Existe afinidad con él. ¦¦

Tiene dinero para gastar. ¦¦

Hay poca competencia. ¦¦

Necesidades o deseos insatisfechos. ¦¦

Cobertura territorial

Área geográfica de...