Treehouse

1. Antecedentes:
TreeHouse nace de la idea de realizar una comercialización efectiva del negocio de los derechos litigiosos , respaldado en el trabajo realizado por grupo consultor y en el cual, han tenido muy buena aceptación del público en general logrando vencer o atacar los puntos débiles del negocio , y fortaleciéndolos por procesos agiles , respaldados y brindando seguridad a través decontratos jurídicos con las personas acordando tiempos de entrega y contratos de seriedad en el cual se es bosqueja el negocio y sus procesos.
2. Documentación preexistente
Hasta el momento grupo consultor se ha dedicado a vender el negocio por medio de asesores comerciales, por medio de vos a vos y con clasificados muy poco efectivos y de venta informal teniendo similitudes con los abogados quemanejan este tipo de créditos , en este tiempo a pesar de la poca publicidad se ha tenido un buen nivel de ventas y un sostenimiento en el tiempo que llevan en esta actividad o negocio teniendo resultados favorables con sus clientes contando con un respaldo de alrededor de 150 personas.

3. Mercado total
Análisis DOFA
Amenazas:
• en nuestro negocio que hemos desarrollado como un modelo denegocio gana –gana hay un parte que incide en nuestra logística que no tenemos en estos momentos la posibilidad de brindarles alguna solución, por lo cual los demandados se nos convierte en una posible amenaza. Pudiendo dilatar nuestro proceso afectando la logística o afectando la finalidad de nuestro negocio.
• nuestros procesos son de conocimiento publico, lo cual nos hace vulnerable auna posible entrada de competidores, que combatiremos creando fidelización en todo nuestro grupo de influencia, proporcionando mejores ingresos al sistema judicial, y por medio de nuestras ventas masivas tener mayor poder de negociación con las financieras, creando barreras fuertes para el posible ingreso de nuevos competidores en el negocio.
• La cantidad de información hasta ahora entregada atodo el personal operativo nos puede llevar a una perdida de poder estructural y convertirse en una posible competencia, la cual combatiremos separando los departamentos y manejando información solo dentro de los miembros de cada uno, cuidando nuestro proceso al mismo tiempo que le quitáramos poder a los asesores comerciales.





Oportunidades
• Realizar una expansión de nuestra empresa atodo el territorio nacional, posicionándonos como la alternativa diferente de inversión en vivienda.
• Gracias a la creación del capital al tener ventas masivas crear filiales a nuestra empresa como constructora manejando siempre el estilo de negocio de nosotros, colocando estas viviendas nuevas a bajo costo comparados con nuestros competidores pero aumentando nuestra utilidad.
• Creandoconvenios con ingenieros para la reestructuración de los hogares al hacerlo masivo generaremos utilidad en estos convenios.
• A mediano o largo plazo crear convenios con el gobierno ofreciendo subsidio de vivienda a los demandados, enlazando así el único punto que en el principio de esta empresa no puede tenerse en cuenta y así eliminando una amenaza potencial.
• Crear inversión extranjera en sitios deventas turísticas y creando una estrategia de mercado en el exterior
• Creación de nuevas empresas con otros enfoques al de nosotros y bajo el mismo modelo de creación , hacerlas rentables logrando enfocar nuestras ganancias en diversos sectores económicos
Fortalezas
• Valores corporativos : la forma honesta y sincera con la cual se ofrece nuestro servicio , y se le hace saber al cliente quetodo el proceso se realiza a su nombre lo cual nos da una confianza ante el mercado
• Valores de las propiedades: lo cual hace atractiva nuestra propuesta para nuestro mercado objetivo.
• Instalaciones: contamos con sedes que respaldan nuestros ingresos y la continuidad de nuestro negocio en el tiempo, creando confianza en algo pensado a largo plazo.
• Profesionales: cada ves vamos a...