Treeplan

Caso para discusión
Hewlett-Packard (HP) es una empresa que destaca y dedica especial atención a los temas de RH. En 1990 Peter Peterson, el director de RH, se convirtió en vicepresidente de lacompañía. Peterson introdujo cambios que redefinieron los procesos de RH y distribuyeron la responsabilidad de la gestión del talento humano a los gerentes de línea. Su primera medida fue solicitar alequipo de personal en todo el mundo que crease un “ambiente adecuado” capaz de proporcionar mayor valor para la empresa, servicios de mejor calidad para los empleados y más eficiencia de los recursoshumanos. Los miembros de cada equipo en e1 mundo deberían ser socios empresariales y volver más competitivas sus unidades. Para transformar esta visión en acción, los profesionales de RH deHewlett-Packard establecieron cuatro metas específicas:
1 Evaluar, facilitar y mejorar la calidad de la administración y del trabajo en equipo.
2. Contribuir a la estrategia empresarial, identificarlas implicaciones de los recursos humanos y facilitar el cambio en consonancia con los valores básicos de la empresa.
3. Acelerar e1 aprendizaje individual y organizacional en Hewlett-Packard.
4.Gestionar procesos asociados con el personal, es decir, las funciones internas del departamento de RH.

Con estas cuatro metas específicas en mente, los equipos de RH de Hewlett-Packardasumieron cuatro funciones diferentes: enfoque en los procesos, enfoque en las personas, enfoque en el futuro estratégico y enfoque en las operaciones cotidianas.
En resumen, las cuatro metas del área deRH son:
1. Administradores de las estrategias de RH.
2. Especialistas administrativos para la prestación de servicios de RH.
3. Defensores de los empleados para el involucramiento de éstos.
4.Agentes y administradores del cambio.

Las definiciones de las cuatro funciones de RH dieron a los profesionales del área un sentido claro de propósito y una definición del valor que debía agregarse...