Tres Ejecutivos

Universidad Interamericana de Panamá
Postgrados y Maestrías

Teoría y Comportamiento Organizacional
Caso: Tres Directores Ejecutivos se oponen a la corriente






I N D I C E

Introducción…………………………………………………………………………………………… 3
Antecedentes…………………………………………….……………………………………………. 4
Desarrollo………………………………………………………………………………………………. 5
a. ¿Cuáles son los argumentos afavor y en contra de los despidos en épocas difíciles?............................................................................................. 5
b. ¿Como manifestaron su liderazgo los tres ejecutivos de este caso? 8
c. Investigaciones recientes……….…………………………………………………….. 9
Recomendaciones………………………………………..…………………………………………. 12Bibliografía…………………………………………………….……………………………………….. 13

I N T R O D U C C I O N

Este documento busca analizar el caso de tres directores ejecutivos de tres empresas de distintas áreas en Estados Unidos que decidieron “ir contra la corriente” luego de que la economía empezó a desacelerar drásticamente motivo de los acontecimientos del 9 de Septiembre de 2001. Además, de analizar los pro y los contra que se argumentan comúnmente al momento de reducir los costos de una empresarealizando reducción de personal.


CASO: Tres directores ejecutivos se oponen a la corriente

ANTECEDENTES.
Tres directores ejecutivos de tres grandes empresas líderes en Estados Unidos, Air Bus (aviación), Northwestern Mutual (Seguros) y Enterprise Rent-a-Car (alquiler de autos), tras los sucesos del 9 de Septiembre de 2001, tomaron la decisión de no eliminar a su personal como lohicieron sus competidores. Más bien, creyeron en que el personal es vital para su operación y prefirieron ‘ir contra la corriente’ y tratar de subsistir, como en efecto así lo hicieron.
Es importante destacar que esta gran ‘corriente’ que surgió durante el año 2001, llevó a las empresas a despedir más de un millón de trabajadores en todos los Estados Unidos. Una de esas empresas fue el competidordirecto de Air Bus, Boeing, quienes dejaron sin empleo a 30,000 trabajadores.
Además, una realidad entre las empresas que cotizan en la bolsa es que cada movimiento dentro que realicen en su organización ante algún fenómeno externo, (político, natural, etc.) o interno, será casi inmediatamente reflejado en el valor de sus acciones, por ende en sus utilidades

DESARROLLO.
a. ¿Cuáles son losargumentos a favor y en contra de los despidos en épocas difíciles?
Si bien es cierto, que en épocas difíciles, los empresarios son sometidos a grandes niveles de presión debido a la toma de decisiones, generalmente no se toman en cuenta todas las posibilidades o alternativas para reducir costos. Usualmente, la más rápida respuesta es la reducción de personal o “downsizing”, como es conocidatambién.
Sin embargo, no es esta la mejor solución a los problemas, ya que es posible que parte de la solución se vaya en esa ‘ola’ de despidos, es decir, que parte del personal clave sea afectado por esta decisión y deje de formar parte de la empresa.
*
* Los PRO
En la búsqueda de las empresas de mantener rentabilidad con la presente situación que conlleva una economía en desaceleracióny en vías a una recesión, cabe destacar que el método de una pronta solución son los despidos masivos. Esto se debe que los salarios y prestaciones son, costos de operación de la empresa cuando a su vez se vende menos la mercancía de producción (desaceleración = disminución en ventas), lo que produce más salida de dinero en sueldos, lo cual las ventas en periodos pasados cubría esos gastos desus operaciones. Los márgenes de ganancias dejan de ser los mismos más bien se ven disminuidos si estratégicamente no se despide las personas, ya que los demás costos se mantienen igual (energía, alquiler, depreciación de maquinaria, pagos de impuestos, etc., pero al disminuir el equipo laboral de la empresa, y ubicando operarios a hacer más...