Tres Fuerzas Motrices, Modelo De Timmons. Caso Churro Manía

Iniciativa Emprendedora

MODELO DEL PROCESO EMPRENDEDOR
CASO “CHURROMANÍA”

Alumno:
Jonathan Rojas
200903810

Septiembre de 2012
En el siguiente informe se describirán las evidencias quesiguen las tres fuerzas motrices de acuerdo al modelo de Timmons en el caso de Churromanía. Dichas fuerzas motrices son: La oportunidad empresarial, los recursos y el equipo empresarial.
Oportunidad:La oportunidad empresarial es sin duda alguna el elemento más importante, donde el empresario deberá ser capaz de identificar si la idea tiene o no capacidad de éxito empresarial para luego tomar ladecisión sobre el tiempo y el esfuerzo a dedicar.
Los fundadores de Churromanía ven como oportunidad el aprovechamiento de un local comprado en el centro comercial Plaza Mayor de Puerto La Cruz, dondesurge la idea de llevar un nuevo concepto de churros a Puerto La Cruz.
Posteriormente, surge la oportunidad de expandirse, la cual es detectada por los fundadores en vista de todas las demandas decompra que tuvo la idea por parte de los inversionistas. En consecuencia, surge la idea de expandirse como franquicia en otros países.
Recursos:
Los recursos son descritos por el diseño y aplicaciónde estrategias creativas para sumar control sobre los mismos. A pesar de que tienen gran importancia para el emprendimiento, no son lo principal para alcanzar el éxito empresarial. Entre los recursosse destacan el financiero, capital humano, activos y el plan de negocio, el cual es necesario para establecer un equilibrio entre las tres fuerzas motrices.
El primer recurso que se reflejó alinicio, es local de Puerto la Cruz, el cual se utilizó como medio para el desarrollo del negocio.
El segundo recurso visible es el plan de negocio establecido por los fundadores, en el cual planeanexpandirse en sitios estratégicos para el crecimiento y credibilidad de su empresa, para luego llevarla como franquicia a un mercado mayor.
Equipo Empresarial:
El equipo empresarial representa la...