TRES LECTURAS español

Don’t accept that job offer until you answer these questions
No acepte esa oferta de trabajo hasta que conteste estaspreguntas
Por Lyria Charles, CIO | 22 de julio 2015 11
Ha llegado la oferta de trabajo que usted ha estado trabajando tan duro para llegar. ¡Eso es genial! Tal vez tú tener varias ofertas de trabajo para elegir. Aun mejor. Puede que se sienta una gama de emociones al leer sobrela oferta de trabajo: la emoción, felicidad y tal vez incluso el alivio de que el proceso ha terminado. Estás empezando a verse a sí mismo en su nuevo papel y presentarse para su primer día en el trabajo. Usted conocer los detalles de la oferta: sueldos, beneficios y tal vez la estructura de bonificación. Tienes una buena comprensión de los requisitos del trabajo.
Has conocido a su nuevo jefepotencial, tal vez algunos miembros del equipo, o sus futuros socios de negocios. Sin embargo, tan emocionado como usted es, probablemente estás sintiendo nervioso acerca de tomar esta decisión. Después de todo, esta es una gran decisión. El mercado de trabajo de TI se está acelerando, especialmente para puestos de liderazgo de TI. Actualmente estoy viendo TI líderes evalúan 2 o 3 oportunidades detrabajo. Si bien esta es una gran noticia, estos líderes de TI están luchando con la forma de tomar la mejor decisión:
¿Qué oferta de trabajo en caso de que tomar? ¿Deben permanecer en su actual empresa? ¿Qué pasa si su sociedad actual hace una contraoferta? "Estás haciendo una decisión de carrera aquí!" Esta línea clásica es de los pillos anda película donde Louis Winthorpe desafía una oficial depolicía que está a punto de llevar a cabo un registro corporal. Y esta misma línea es apropiado cuando usted está considerando una oferta de trabajo. La elección que haga hoy puede pagar a lo grande, o podría potencialmente descarrilar su carrera.
¿Cómo se hace la mejor decisión ? La razón por la que es difícil para muchas personas a tomar la mejor decisión es porque no son teniendo en cuenta todaslas razones fundamentales para aceptar o pasar sobre la oferta de trabajo.
Hemos sido entrenados para mirar lo obvio: salario, bonos, vacaciones, beneficios de salud y otros beneficios. También tratamos de determinar si somos compatibles con la cultura y si somos le va a gustar nuestro director de recursos humanos. Si bien estos son grandes cosas a tener en cuenta, hay otros criterios que debeevaluar a tomar la mejor decisión posible.
Después de todo, usted podría hacer mucho más dinero, pero podría ser a costa de trabajar 60 horas a la semana. Usa la cabeza ... y su corazón Tomar la mejor decisión no tiene por qué tan estresante. Es realmente una combinación de la utilización de su cabeza y su corazón para hacer su elección. Usa la cabeza - es necesario evaluar más puntos de datos quesalario, bonos, y el otro criterios obvios. Significa ir un poco más amplia y profunda, y responder a estas cuestiones que le ayudará a conseguir claro sobre esta nueva oportunidad. Usa tu corazón - esto es el "cheque intestino" usted querrá hacer después de haber sopesado todos los aspectos de la oferta. Teniendo en cuenta todo lo que ha aprendido acerca de la oferta, no se "siente bien" parausted? Demasiadas veces hemos TI gente se queda en nuestras cabezas y nunca conectar con nuestros corazones cuando tomando decisiones. Así que os animo a escuchar a su instinto y no descarto lo que eres sentimiento.

Me entrené recientemente un cliente que tenía una oferta de trabajo ideal. Todas las piezas correctas parecen estar ahí. Pero mientras la entrené a través de tomar la decisión, cuandoella escuchó a su corazón, sintió inquieto por aceptar este trabajo. Después de más de exploración, se dio cuenta de que el trabajo no era realmente un buena opción para ella, y que ella estaba considerando aceptar la oferta por temor a la escasez, más que desde una posición de fuerza. Preguntas que se debería hacer
¿Cuáles son esas otras preguntas que usted necesita considerar para ayudarle a...