Tres Modelos De La Plenificacion

REDIP. UNEXPO. VRB. Venezuela. Vol. 1. No. 2. Mayo 2011. http://redip.bqto.unexpo.edu.ve

ANÁLISIS DE TRES MODELOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BAJO CINCO
PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO COMPLEJO
Tamara Fuentes
Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre”
tamarafuentes@hotmail.com
Marisabel Luna Cardozo
Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José deSucre
mlunacar@gmail.com

Resumen: Existe un incremento en la creación y desarrollo de nuevas empresas, las cuales para
mantenerse en el entorno deben contar con planes de acción adaptables que interactúen. Entre los
modelos de planificación estratégica se encuentran los de: Fred David; Kaplan y Norton (Cuadro de
Mando Integral) y Goodstein, Nolan y Pfeiffer (Planeación Estratégica Aplicada).El objetivo del
presente trabajo es analizar estos modelos a través de cinco Principios del Pensamiento Complejo:
sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional y caórdico; a fin de dar un
aporte al marco teórico que sustenta a la planificación estratégica. La metodología utilizada fue la
revisión y análisis documental de las concepciones de planificaciónestratégica, visión, misión, objetivos
a largo plazo y estrategias, así como el marco conceptual de los modelos mencionados y de los
Principios del Pensamiento Complejo. Los resultados demuestran cómo estos modelos no responden
totalmente a los Principios del Pensamiento Complejo analizados y, en consecuencia, es recomendable
diseñar un Modelo de Planificación Estratégica que cumpla con los mencionadosprincipios.
Palabras claves: Planificación Estratégica, Modelos, Principios del Pensamiento Complejo.
ANALYSIS OF THREE PLANNING MODELS UNDER FIVE PRINCIPLES OF COMPLEX
THINKING
Abstract: At present there has been an increase in the creation and development of new businesses,
which to remain in the environment where they operate, they must have action plans to interact. Among
the models ofstrategic planning models are: Fred David; Kaplan and Norton (Balanced Sco recard) and
Goodstein, Nolan and Pfeiffer (Applied Strategic Planning). The purpose of this study is to analyze these
models through five principles of Complex Thinking: systemic, feedback, autonomy / dependence, and
situational strategy and caórdico; to give a contribution to the theoretical framework that supportsstrategic planning. The methodology used was the documentary review of the definitions of strategic
planning, vision, mission, long-term goals and strategies, as well as the conceptual framework of the
listed models and the Complex Thinking Principles. The results show how these models fail to comply
with the Complex Thinking Principles analyzed and, consequently, it is advisable to devise a modelof
Strategic Planning complying with those principles.
Keywords: Strategic Planning, models, Complex Thinking Principles.

Este manuscrito fue en recibido Barquisimeto el 09/03/2011 y fue aprobada para su publicación 16/03/2011. La MSc. Tamara Fuentes es
profesora Asistente de la Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre” (UNEXPO) Teléfono/fax +58-2514414654. Correoelectrónico: tamarafuentes@hotmail.com. La Dra. Marisabel Luna es profesora Titular de la Universidad Nacional
Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre” (UNEXPO) Teléfono/fax +58 251 4414654. Correo electrónico: mlunacar@gmail.com

1. INTRODUCCIÓN
Las empresas tienen que competir tanto a nivel regional como internacional independientemente del área
a la que pertenezcan. Por esa razóntoda organización debe bus car la mejor manera de lograr o dirigirse
hacia mejores niveles de productividad y calidad que le permita ser competitiva, aumentar el desempeño
global y alcanzar las metas establecidas.
En consecuencia, es necesario que establezcan un mecanismo que les permita prever el futuro,
considerando los factores internos y externos, a fin de establecer estrategias y...