Tres vertices estrategia competitiva

Los tres vértices de la estrategia competitiva.

Ayudan al empresario a determinar si su organización cuenta realmente con una estrategia efectiva.
Toda empresa tiene estrategia, pero puede serque no la hayan definido bien o que no la hayan comunicado bien. Esto puede crear confusión en la parte operativa. Resultado final objetivos no se logran.
La estrategia debe darle a la empresa unposicionamiento único.
Objetivo de la estrategia es brindar una ventaja competitiva sostenible.
Tres vértices:
1. Donde competir.
Define el campo competitivo de la empresa.
Se requiere de unanálisis industrial para tomar esta decisión. Quienes son los clientes potenciales, cuales son los rivales, fuerzas competitivas, factores claves del éxito.
Donde ubicar la empresa (alcance vertical yhorizontal.)
Selección e alcance geográfico y a que segmento servir.

2. Como debo competir:
Selección de una estrategia genérica y las acciones que se tienen que llevar a cabo para que esaestrategia sea exitosa.
Define enfoque general como se abordarán y diseñaran todas las funciones críticas de la empresa.
Dos principales: Liderazgo en costos o diferenciación.
Empresa no puedebuscar ambas estrategias ya que habrá acciones que vayan en contra de una de las estrategias.

3. Como debo ejecutar estas decisiones:
Aquí es donde se logra la ventaja competitiva.
Se aplican en4 aéreas de gestión:
Estructura y Organización:
Aquí se determina si las operaciones se realizan bajo una sola estructura empresarial o separadamente.
Aquí se evalúa si la empresa tiene lacapacidad económica echar a andar la estrategia
Políticas, Procesos y Sistemas:
Aquí se replantean y evalúan políticas como: nivel de apalancamiento, salarios, fuentes de financiamiento, retención deutilidades. Básicamente el esfuerzo económico que tiene que hacer la empresa para llevar a cabo estrategia.
Hacerse eficiente en proceso críticos de la empresa, know how.
Revisión de sistemas...