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Para manejar una empresa tenemos diferentes tipos de tendencias, debemos escoger una depende a nuestras necesidades y funcionabilidad, entre ellas tenemos:
Administración: que se encarga deplanificar, organizar y dirigir.
Benchmarking: es una herramienta que genera comportamientos competitivos. Consiste en tomar ‘compradores’ a aquellos productos, servicios, y procesos de trabajo quepertenezcan a organizaciones que evidencien las mejoras prácticas sobre el área de interés.
Control de calidad: es el control de administración misma. Crear en el propósito de mejora del producto yservicio, con un plan para ser competitivo y permanecer en el campo de los negocios.
Planeación Estratégica: realizar un ‘boceto’ o ‘mapa’ de las probables decisiones futuras de una empresa u organización, odiseñar una ruta de acción personal para el futuro.
Gerencia Integral: es el arte de relacionar todas las fases del manejo de una empresa u organización en busca de una mejora.
En los años 90surge un estudio donde definen los posibles temas que rigen el comportamiento de una empresa:
* Marketing
* Psicología Organizacional
* Las Finanzas
* La Planificación
* LaCompetitividad
La producción depende del marketing, la planificación y del entorno competitivo.
Se puede decir que las áreas especializadas, producción, finanzas, marketing, recursos humanos y otras,hablan cada una un lenguaje propio.
También para empezar o diseñar una empresa hay que contar y tener en cuenta la Globalización, que es un proceso que parte de la tecnología, economía, la cultura ysociedad.
Es una creciente comunicación entre los distintos países del mundo, unifica los mercados la sociedad y cultura a través de distintas transformaciones sociales políticas y económicas, dándoleun carácter global.
Compra y venta: es un contrato mediante el cual es comprador se obliga a dar o transferir la propiedad al comprador, y el comprador a su vez se obliga a pagar su precio en...