trhorias
Páginas: 7 (1676 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2013
INTRODUCCION
Es nuestro trabajo hablaremos acerca de dos herramientas para determinar el mejor camino que debe seguir la compañía, en busca de progreso dentro de la apertura económica.
Hoy en día, los gerentes y líderes de las empresas globales deben plantear las estrategias necesarias durante el proceso de toma de decisiones para que su corporación sea exitosa y mantenga un crecimientoen el mercado, incluyendo altos índices de utilidad, mejora en la producción y en el uso de recursos. Las nuevas tendencias empresariales se impulsan por el factor de competencia, implican un análisis del tamaño y agilidad de la organización, realizan alianzas y fusiones estratégicas, eliminan conceptos de diversificación por concentración e incluyen factores tecnológicos. Algunas de estaspropensiones se centran en el desarrollo de nuevos conceptos como Outsourcing y Downsizing.
El Outsourcing Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado.
El downsizing es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se llevaa cabo una mejoría de los sistemasde trabajo, el rediseño organizacional y elestablecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
Estudiaremos las ventajas y desventajas acerca de estas dos herramientas dentro de una organización.
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE OUTSOURCING DE UNA COMPAÑÍA.
La metodología del Outsourcing es esencialmente la incorporación de buena práctica en la toma dedecisiones gerenciales. La decisión para subcontratar necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse simplemente, como en el caso de muchas decisiones mas, sobre bases financieras o técnicas.
Lo que hace esta metodología es ayudar a planear, ayudar a fijar las expectativas, tanto dentro de la organización como en el exterior, e indica aquellas áreas donde la organizaciónnecesita conocimiento especializado.
Pasos de la Metodología:
¨ Fase O: Inicio
¨ Fase 1: Evaluación.
¨ Fase 2: Planeación.
¨ Fase 3: Contratación.
¨ Fase 4: Transición.
¨ Fase 5: Administración.
Para cada una de las fases se contestaran las siguientes preguntas:
- ¿Qué hace la Fase?
- ¿Cuánto tiempo deberá tomar?
- ¿Quién participa?
- ¿Qué se entrega?
- ¿Quédecisión se toma?
A continuación explicamos cada una de las fases:
FASE "0" - INICIO
¿QUÉ HACE?
Identificar el alcance de lo que está considerando para el Outsourcing, Establece los criterios, las marcas importantes, iniciales y los factores "adelante/alto" para las decisiones iniciales. Asigna recursos iniciales para "poner las semillas" del proyecto.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De dos a cuatro semanas.¿QUIÉN PARTICIPA?
Esta fase es iniciada por el gerente ejecutivo o un miembro del consejo que esté patrocinando el estudio de factibilidad.
¿QUÉ SE ENTREGA?
Un documento que establece el alcance del proyecto y las cuestiones administrativas.
¿QUÉ SE DICE?
Examinar (o no) los beneficios estratégicos.
FASE "1" - EVALUACIÓN
¿QUÉ HACE?
Examina la factibilidad del Outsourcing; define elalcance y los límites del proyecto e informa en que grado el proyecto satisfaga los criterios establecidos.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De cuatro a seis semanas.
¿QUIÉN PARTICIPA?
Un pequeño equipo encabezado por el patrocinador, por lo menos un gerente de una función (por ejemplo, de finanzas o de recursos humanos), que no se vea personalmente afectado por el resultado de la evaluación.
.¿QUÉ SE ENTREGA? Un estudio de factibilidad o de otro tipo (vea la lista de contenido). Una decisión acerca de si se debe o no proceder a la etapa de planeación.
¿QUÉ SE DICE?
Decisión acerca de proceder o no.
FASE "2" - PLANEACIÓN DETALLADA
¿QUÉ HACE?
Estable los criterios para la licitación, define con detalle los requisitos y prepara una lista breve de invitaciones para el concurso.
¿CUÁNTO...
INTRODUCCION
Es nuestro trabajo hablaremos acerca de dos herramientas para determinar el mejor camino que debe seguir la compañía, en busca de progreso dentro de la apertura económica.
Hoy en día, los gerentes y líderes de las empresas globales deben plantear las estrategias necesarias durante el proceso de toma de decisiones para que su corporación sea exitosa y mantenga un crecimientoen el mercado, incluyendo altos índices de utilidad, mejora en la producción y en el uso de recursos. Las nuevas tendencias empresariales se impulsan por el factor de competencia, implican un análisis del tamaño y agilidad de la organización, realizan alianzas y fusiones estratégicas, eliminan conceptos de diversificación por concentración e incluyen factores tecnológicos. Algunas de estaspropensiones se centran en el desarrollo de nuevos conceptos como Outsourcing y Downsizing.
El Outsourcing Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado.
El downsizing es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se llevaa cabo una mejoría de los sistemasde trabajo, el rediseño organizacional y elestablecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
Estudiaremos las ventajas y desventajas acerca de estas dos herramientas dentro de una organización.
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE OUTSOURCING DE UNA COMPAÑÍA.
La metodología del Outsourcing es esencialmente la incorporación de buena práctica en la toma dedecisiones gerenciales. La decisión para subcontratar necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse simplemente, como en el caso de muchas decisiones mas, sobre bases financieras o técnicas.
Lo que hace esta metodología es ayudar a planear, ayudar a fijar las expectativas, tanto dentro de la organización como en el exterior, e indica aquellas áreas donde la organizaciónnecesita conocimiento especializado.
Pasos de la Metodología:
¨ Fase O: Inicio
¨ Fase 1: Evaluación.
¨ Fase 2: Planeación.
¨ Fase 3: Contratación.
¨ Fase 4: Transición.
¨ Fase 5: Administración.
Para cada una de las fases se contestaran las siguientes preguntas:
- ¿Qué hace la Fase?
- ¿Cuánto tiempo deberá tomar?
- ¿Quién participa?
- ¿Qué se entrega?
- ¿Quédecisión se toma?
A continuación explicamos cada una de las fases:
FASE "0" - INICIO
¿QUÉ HACE?
Identificar el alcance de lo que está considerando para el Outsourcing, Establece los criterios, las marcas importantes, iniciales y los factores "adelante/alto" para las decisiones iniciales. Asigna recursos iniciales para "poner las semillas" del proyecto.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De dos a cuatro semanas.¿QUIÉN PARTICIPA?
Esta fase es iniciada por el gerente ejecutivo o un miembro del consejo que esté patrocinando el estudio de factibilidad.
¿QUÉ SE ENTREGA?
Un documento que establece el alcance del proyecto y las cuestiones administrativas.
¿QUÉ SE DICE?
Examinar (o no) los beneficios estratégicos.
FASE "1" - EVALUACIÓN
¿QUÉ HACE?
Examina la factibilidad del Outsourcing; define elalcance y los límites del proyecto e informa en que grado el proyecto satisfaga los criterios establecidos.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De cuatro a seis semanas.
¿QUIÉN PARTICIPA?
Un pequeño equipo encabezado por el patrocinador, por lo menos un gerente de una función (por ejemplo, de finanzas o de recursos humanos), que no se vea personalmente afectado por el resultado de la evaluación.
.¿QUÉ SE ENTREGA? Un estudio de factibilidad o de otro tipo (vea la lista de contenido). Una decisión acerca de si se debe o no proceder a la etapa de planeación.
¿QUÉ SE DICE?
Decisión acerca de proceder o no.
FASE "2" - PLANEACIÓN DETALLADA
¿QUÉ HACE?
Estable los criterios para la licitación, define con detalle los requisitos y prepara una lista breve de invitaciones para el concurso.
¿CUÁNTO...
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