TRIANGULO DE LA EFECTIVIDAD Con Mas Informacion Oscar

TRIANGULO DE LA EFECTIVIDAD
I. PREGUNTAS REFLEXIVAS

1. ¿Qué resultados busca el triangulo de la efectividad?
El triángulo de la efectividad es una excelente referencia para analizar un eventorecién realizado y prever el futuro inmediato. En lugar de medir la efectividad de un proceso o proyecto sólo por el resultado obtenido, necesitamos analizar cómo quedaron las personas de las relacionesimportantes de dicho proyecto y cómo quedó mi “yo”; es decir, que tan molesto o satisfecho quedé yo respecto a esas relaciones. ¿Externé mis puntos de vista?, ¿siento que el proceso fue justo?, ¿cedídemasiado?, ¿me excedí en mis demandas o formas? He colaborado con gerentes que consideran innecesario meterse en tantos problemas y detalles de relación humana. Argumentan que a las personas se les pagapor hacer su trabajo y hacerlo bien, les guste o no. Aunque el acuerdo laboral realmente es como ellos dicen, el problema es que tratamos con gente y como tal actúa con base en sus estados de ánimo,no exclusivamente con base en su contrato de trabajo.
Si vemos las funciones gerenciales actuales prácticamente todas convergen en dos puntos: pensar y relacionarse efectivamente. Esto quiere decirque un gerente o director obtiene sus resultados, o la falta de ellos, con base en el desempeño de otras personas. Su función no es hacer lo que corresponde a sus subordinados y proveedores; sino tenerla habilidad de ayudarles a cumplir sus compromisos en tiempo y forma. Por supuesto que si sus colegas hacen bien su parte y él no hace la suya, el resultado también será pobre. Así se crea untriángulo de efectividad en el que sus vértices de la base son el sustento directo de los resultados.









Hacer acuerdos que realmente sean cumplidos, como distintas actividades empresariales en losdistintas organizaciones.
Lograr el compromiso de la gente y sostener el nuestro.
Presionar pero manteniendo la relación estable.
Reafirma los principios éticos de un líder hacia sus subordinados, a...