triangulo de la gestion de proyectos

El triángulo de la gestión de proyecto
“Puede tenerlo bueno, rápido o barato. Elija dos.” 
Los ingenieros han estado diciendo esto a administradores de proyectos durante décadas.
En términos algo diferentes, todos los proyectos equilibran un “triángulo” de tiempo, dinero y ámbito — no puede cambiar uno de ellos sin que se vea afectado al menos uno de los otros. El trabajo del administradordel proyecto es hacer que no se derrumbe todo el triángulo.
¿Cómo? En primer lugar, cuando surja un problema, localícelo en el triángulo del proyecto — ¿se trata de tiempo (programación), dinero (presupuesto) o ámbito? En segundo lugar, descubra qué lados del triángulo puede cambiar y cuáles “se corrigen” en el lugar. En tercer lugar, ajuste lo que pueda para corregir el problema y optimice elproyecto. En cuarto lugar, finalice el proyecto y celébrelo.
Hora + dinero + ámbito = calidad
Al triángulo de proyecto también se le conoce como el “triángulo de hierro” y, de manera menos poética, las “restricciones triples”. Sea cual sea la manera de llamarlo, equivale a lo mismo: no puede cambiar el ámbito, la programación o el presupuesto de un proyecto sin que al menos uno de las otras dospartes se vea afectada.

Estos son algunos ejemplos de su funcionamiento:
Para introducir la fecha de finalización (tiempo), podría gastar más en recursos (dinero) para finalizar el trabajo con mayor rapidez o recortar características (ámbito) para que haya menos trabajo que hacer antes del nuevo plazo.
Para finalizar el proyecto bajo presupuesto (coste), podría deshacerse de tiempo extra yfinalizar el proyecto posteriormente (tiempo) o recortar características (ámbito).
Para agregar características a un producto (ámbito), podría ampliar el plazo para crear tiempo para el nuevo trabajo (tiempo) o agregar personas para realizarlo más rápidamente (coste). También podría hacer ambos.
Calidad es la cuarta parte del triángulo de proyecto. Se encuentra en el centro, donde cualquier cambio encualquier lado le afecta.

Por ejemplo, si va por delante de lo programado, podría ser capaz de reemplazar características de recorte o de permitir más tiempo para tareas existentes. Con este tiempo y ámbito adicionales, el resultado final podría ser un producto mejor.
Un punto clave: no hay ningún estándar universal para la calidad. Para cualquier proyecto determinado, la calidad se definedentro del propio proyecto. Para algunas compañías, mantener un proyecto en el presupuesto es la medida de calidad más importante. Para otros, llevarlo al mercado a tiempo resulta más importante. Un administrador de proyectos tiene que saber cómo se define la calidad para la organización y el proyecto específico.
En el ejemplo anterior, podría simplemente terminar el producto pronto con menoscaracterísticas, llevándolo al mercado por delante de sus competidores. Esa podría ser la definición de calidad para ese proyecto en su compañía.
Saber qué es lo que no puede cambiar
En la mayoría de los proyectos, al menos un lado del triángulo está fijo en la posición. No puede cambiarlo.
Puede que el presupuesto no sea negociable. (¿Le suena?) O puede que el producto definitivamente tenga quesalir a la venta antes de una fecha determinada. O bien, puede que ambas opciones sean verdaderas.
A menudo, los elementos fijos de un proyecto se dictan desde por encima del administrador de proyectos pero no siempre. A veces, recae sobre usted la responsabilidad de decidir qué elemento es más importante para el éxito del proyecto. Y realmente tiene que ser claro sobre esto para cuando aparecen losproblemas (y siempre aparecen).
Cuando el problema se produce en un lado fijo, el curso de la acción es a menudo claro. Por ejemplo, si descubre que una característica de software llevará más tiempo de lo pronosticado y ha firmado un contrato diciendo que entregará dicha característica (ámbito), tendrá que mudar la fecha de finalización o agregar recursos para terminarlo a tiempo.
Si el lado...