Tributacion

1) Efectividad: Es la congruencia entre lo planificado y los logros obtenidos, sin cuestionar si dichos objetivos son o no adecuados.

2) Sinergia.-El termino consiste en que se consiguen ventajas en el trabajo asociado.
Es el efecto adicional que dos organismos obtienen por trabajar de común acuerdo, la sinergia es la suma de energías individuales que se multiplica progresivamente,reflejándose sobre la totalidad del grupo. La valoración de las diferencias (mentales, emocionales, psicológicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas.
"Sinergia es acción y creación colectivas; es unión, cooperación y concurso de causas para lograr resultados y beneficiosconjuntos; es concertación en pos de objetivos comunes".

3) Empowerment: Significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con unaserie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo.  Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar".

4) Calidad Total
A continuación se hará una aproximación a una definición de Calidad Total, según algunos de los autores más connotados en el tema
| *Armand Feigenbaum: |
Calidad Total es un sistema efectivo de los esfuerzos de varios grupos en una organización para la integración del desarrollo, del mantenimiento y la mejora de la calidad con el objetivo de hacer posibles marketing, ingeniería, producción, y servicio a satisfacción total del consumidor y al nivel más económico.
| * Philip Crosby: |
Calidad Total es el cumplimiento de losrequerimientos, donde el sistema es la prevención, el estándar es cero defectos y la medida es el precio del incumplimiento.
| * Joseph Juran: |
Calidad Total es estar en forma para el uso (fitness for use), desde los puntos de vista estructurales, sensoriales, orientados en el tiempo, comerciales y éticos en base a parámetros de calidad de diseño, calidad de cumplimiento, de habilidad, seguridaddel producto y servicio en el campo.
| * Genichi Taguchi: |
Calidad Total es la pérdida mínima impartida a la sociedad por el producto desde el momento en que se despacha (considerando reprocesos, mantenimiento, desechos, tiempo sin ser usado a causa de fallas, reclamos por garantías, y bajo rendimiento del producto).
| Kaoro Ishikawa: |
Calidad Total es cuando se rodea después el serviciode ventas, la administración, la compañía en sí misma y el ser humano.
5) Estrategia: Determinación del propósito (misión) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de recursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos.

6) Políticas: Declaraciones o interpretaciones generales que guían el pensamiento durante la toma dedediciones; la esencia de las políticas es la existencia de cierto grado de discrecionalidad para guiar la toma de decisiones.
7) Eficiencia.-Logro de los fines con la menor cantidad de recursos; el logro de objetivos al menor costo u otras consecuencias no deseadas.

8) Eficacia: consecución de objetivos; logro de los efectos deseados.

9) Plan de Acción. Actividades dirigidas a promover la imagende la organización.
Plan de Mercadeo. Plan que recoge las acciones tácticas y estratégicas de la organización para cumplir su misión y alcanzar la visión proyectada.
Plan de Negociación. Documento a través del cual se materializan las estrategias para la negociación y contratación con proveedores y clientes.
10) Organización.- Concepto utilizado en diversas formas, como por ejemplo 1...