Tributacion

Plan Estratégico
informe parcial
mayo de 2011

Introducción
Cuando la Directiva de Rotary International refrendó el plan estratégico actualizado de la organización, se produjo un hito en este proceso importante y permanente. El Comité de Planificación Estratégica de la Directiva supervisó un amplio esfuerzo para el cual se recabaron las opiniones de 14.000 rotarios sobre las prioridades dela organización, se celebraron reuniones de grupos de evaluación para estudiar la imagen de Rotary en distintos países y culturas, y se analizaron sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Los resultados de esta investigación permitieron al comité definir tres prioridades estratégicas, cada una de igual importancia para el futuro de Rotary. El Rotary es una red mundial comité seaseguró de que el plan actualizado abarcara de personas dedicadas a los valores fundamentales la promoción de causas de servicio, compañerismo, sociales importantes con integridad y liderazgo, a fin el fin de mejorar la calidad de imprimir el debido rumbo de vida en el mundo. a Rotary International en base a sus propósitos. El plan también incluye el concepto fundamental de Rotary: Lo que somos: Unared mundial de personas dedicadas a la promoción de causas sociales importantes con el fin de mejorar la calidad de vida en el mundo. Al coordinar las prioridades estratégicas de Rotary con sus valores estratégicos y establecer metas mensurables para lograr dichas prioridades, el Plan Estratégico de RI marca un claro rumbo para el futuro de la primera organización de servicio del mundo. De estamanera, los rotarios cuentan con una estructura para desarrollar su pleno potencial para Dar de sí antes de pensar en sí.

La misión de Ri es brindar servicio a los demás, promover la integridad y fomentar la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones a través de las actividades de compañerismo de los líderes empresariales, profesionales y cívicos.

Plan Estratégico de RI
El PlanEstratégico de Rotary establece tres prioridades estratégicas apoyadas por 16 metas.

Apoyo y fortalecimiento de los clubes
       Promover las innovaciones y la flexibilidad en los clubes Instar a los clubes a participar en una variedad de actividades de servicio Promover la diversidad en el cuadro social Mejorar la captación y conservación de socios Formar líderes Fundar clubes nuevosy dinámicos Propiciar la planificación estratégica en el ámbito de los clubes y distritos

Mensaje del presidente
El nuevo Plan Estratégico de RI es un esfuerzo ejemplar para simplificar y agilizar las prioridades de la Directiva de RI durante los próximos tres años, a fin de que Rotary siga siendo dinámico y relevante en el futuro. Las primeras dos prioridades contribuirán a que nuestrosclubes sean Más grandes, Mejores y Más audaces, y la tercera impulsa a los clubes rotarios y a Rotary International a colaborar en la difusión de nuestros éxitos. Las metas del plan son mensurables y se ha preparado una planilla para llevar un control del avance hacia las metas. En términos generales, es un plan elaborado profesionalmente que reportará beneficios a Rotary durante muchos años, a medidaque seguimos haciendo del mundo un lugar mejor abocados a Fortalecer comunidades — Unir continentes.

Mayor enfoque en el servicio humanitario
 Erradicar la polio  Aumentar el servicio sostenible a través de: — Programas de Servicio a las Nuevas Generaciones — Las seis áreas de interés especial  Ampliar los contactos y la colaboración con otras organizaciones  Emprender proyectossignificativos en el ámbito local e internacional

Fomentar el reconocimiento y la imagen pública de Rotary
     Unificar la visualización de la imagen y la marca de la entidad Difundir el servicio destinado a la acción Promover los valores fundamentales Enfatizar el Servicio a través de la Ocupación Alentar a los clubes a promover las oportunidades de servicio y sus actividades insignia

Ray...