tributaria


TALLER 4 DE PRESUPUESTOS

EVALUACIÓN DEL ENTORNO
En materia mercantil las expectativas se centran en el estudio detallado de las fortalezas y debilidades que tiene la empresa la cual debe hacer un diagnóstico que incorpore dos clases de variables que afectan de manera significativa el comportamiento de la empresa: las que dependen de la administración, denominadas controlables, y las queno, denominadas no controlables (estas últimas representan graves riesgos o amenazas para la empresa).


A continuación se relacionan algunas variables de cada tipo:


VARIABLES CONTROLABLES VARIABLES NO CONTROLABLES
Objetivos Gustos del consumidor
Estrategias competitivas Disposicionesgubernamentales
Políticas gerenciales Inflación y devaluación
Proyectos de inversión Tasas de interés
Calidad del producto Estabilidad política
Canales de distribución Ingreso per cápita del consumidor
Campañas promociónales Acciones de la competenciaSistemas de producción Tendencias demográficas


A) SE PIDE: PROPONER CINCO DE CADA UNA, DIFERENTES A LAS RELACIONADAS.

VARIABLES CONTROLABLES VARIABLES NO CONTROLABLES
Producto Demanda
Precio Consumidor
Promoción Competencia
PublicidadLegislación mercantil
Ambiente Político




B) ¿Qué papel desempeña la "motivación al personal" para que el presupuesto
funcione adecuadamente?

La participación del personal en determinar objetivos y metas los hace responsables para la ejecución de los mismos lo cual los motiva y así logran cumplirlos y les confiere un poder decisorio en sus respectivas áreas deresponsabilidad.


¿Considera que esta motivación debe hacerse antes o después de comenzar a operar el sistema?


Debe hacerse en el momento en que se empieza a planificar el presupuesto ya que ellos pueden intervenir en el diagnóstico y así ayudar a diseñar planes, programas y presupuesto de su propia área donde son responsables.


Ventajas y Limitaciones del Presupuesto:
Se determinasi los recursos están disponibles para ejecutar las actividades y/o se procura la consecución de los mismos.
Se escogen aquellas decisiones que reporten mayores beneficios a la Empresa.
Se aplican estos estándares en la determinación de Presupuesto (materiales, de mano de obra y costos indirectos de fabricación).
Se pondera el valor de estas actividades.
Quienes emplean el Presupuesto comoherramienta de dirección de sus empresas obtendrán mayores resultados que aquellos que se lanzan a la aventura de manejarlas sin haber previsto el futuro, sus ventajas son notorias.
Cada miembro de la Empresa pensará en la consecución de metas específica mediante la ejecución responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.
La dirección de la firma realiza un estudio temprano desus problemas y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones.



C) Mencionar las principales fuentes de información exigidas para elaborar los
presupuestos de ventas, de compras, de insumos y de costos indirectos de
fabricación.

FUENTES DE INFORMACIÓN

M1: Margen de utilidad previsto sobre los costos de producción y los gastosOperacionales
M2: Margen de utilidad previsto sobre los costos de producción, los gastos
Operacionales y los gastos financieros
M3: Margen de utilidad previsto sobre los costos de producción, los gastos
Operacionales, los gastos financieros y los impuestos sobre la renta
U1: Margen de utilidad operacional
U2: Margen de utilidad antes de impuestos
U3 Margen de...