TRIDENT



LIC. MERCADOTECNIA
8° CUATRIMESTRE
MARTINEZ PIÑA JOSE ANTONIO
TRIDENT
MATERIA: ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA
LIC. EDUARDO ANDRADE GONZALEZ










INDICE.


MISION 3
VISION 3
ANALISIS DE SITUACION ACTUAL 4
SEGMENTO META 4
BENEFICIOS. 4
OBSTACULOS QUE NO SE LOGRE ALCANZAR LA VISION 4
COPETENCIA ACTUAL 4
FUERZAS QUE INFLUYEN EN UN SECTOR COMPETITIVO 5
ANALISIS GENERAL DEL MERCADO. 6
VENTAS6
MERCADOS 7
TENDENCIAS 9
INVESTIGACION DE MERCADO 12
PROCESO DE INVESTIGACION DE MERCADO. 12
FODA 14






MISIÓN:

Es ser la primera compañía de productos de consumo en todo el mundo, centrada en la producción de chicle. Intentamos proporcionar beneficios económicos adecuado a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superación a nuestrosempleados, socios comerciales y comunidades en las que operamos. En todo lo que hacemos actuamos con honestidad, imparcialidad e integridad.


VISIÓN: 
Para alcanzar en el año 2023
Ser la empresa número uno en la atención de necesidades del consumo de goma mascar a nivel Mundial, obteniendo la confianza de los consumidores a largo plazo a la vez que ganar renombre mundial por nuestra gran gama deproductos.








ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL.
SEGMENTO META
Será mayormente para personas de edades entre los 14 y 60 años, los cuales tengan deseo de un buen aliento. El producto para muchos será llamativo al ser en presentación de goma de mascar, ya que el abarca un mercado global sin importar su ingreso, esto por la razón de que su costo es relativamente bajo.

BENEFICIOS.
La calidad en elproducto, precio, la confianza que la marca lo respalda.

OBSTACULOS QUE NO SE LOGRE ALCANZAR LA VISION.
1. Una mala distribución.
2. Competencia con el mismo producto al mismo costo.
3. Mala campaña de publicidad mercadológica.

COMPETENCIA ACTUAL.
Competencia directa:
Su competencia más directa es Orbit , sin embargo otras marcas de chicles como Canels, Pooh, también son competencia directa deTrident porque ofrecen el mismo producto.
Competencia indirecta:
Compite con Mentos, los Halls, los Tic-Tac, etc. que pueden ser competencia indirecta de Trident ya que están colocados enfocados en el mismo target que los Chicles entonces las personas podrían cambiar de opinión y comprar otro producto.


Fuerzas que influyen en un sector competitivo


ANALISIS GENERAL DEL MERCADO.
VENTAS
PRONOSTICO DEVENTAS
Nuestro pronóstico de ventas se estableció por medio del mercado meta, el cual es aproximado a un total de 1.700.000 personas, de las cuales aproximadamente el consumo será es del 30% que en total serian unas 510.000 personas. Cada una de estas personas se adquirió al menos 2 veces al mes nuestro producto lo cual nos llevaría a un pronóstico de ventas cercano a 1.020.000 unidadesmensuales, esto equivale a una cantidad estimada de 12.240.000 unidades anuales.

TEMPORALIDADES.
Este producto se vende en toda época del año.

PRODUCTOS QUE MAS SE VENDEN






MERCADOS

PARTICIPACION EN EL MERCADO.




SEGMENTACION.
Segmentación Geográfica: todo el país excepto en los pueblos indígenas donde no tienen acceso al producto. 
Edad: población entre los 14 y 60 años en su mayoría.
Sexo:masculino y femenino.
Por ingresos: disponible para todo tipo de estatus social.
Ciclo de vida: jóvenes y adultos.
Étnica: cualquier origen
Nivel Socioeconómico: toda la población en general.
Nivel académico: todo tipo de niveles.

Segmentación Psicográfica: 
Personalidad: extrovertido, sociable, alegre, rumbero.
Estilo de vida: persona que les guste salir de fiesta, paseos, des complicado en sustrabajos.
Valores: diversión y gusto de vivir.
Entorno cultural: la empresa ha evolucionado con el pasar de los años su goma de mascar, ya que al inicio de su creación era consumido por personas las cuales eran de un status social bajo, sin embargo esto ha venido cambiando ya que en la actualidad es consumido tanto como por profesionales como por persona sin estudios; lo cual en la sociedad ya no es...