Trigonometria


EL ANÁLISIS FACTORIAL
El análisis factorial es una metodología de investigación industrial el cual constituye un enfoque ideal para el análisis de productividad, problemas de diagnóstico, en el desarrollo de nuevos proyectos en la industria y en la cuantificación de algunas actividades.
El concepto clave el que se sirve el análisis factorial es de dividir las actividades de una empresa enfactores los cuales tienen una función sin la cual se vería afectada la totalidad de la misma.
De esta forma el análisis factorial hace uso de los denominados “factores de operación” cada uno de los cuales cumple una función sin la cual la totalidad de la empresa se vería afectada.

Factores de operación
Los factores de operación se definen y describen como sigue:
1. Medio ambiente.-Conjuntode influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa.
2. Política y dirección (Administración general).- Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades.
3. Productos y procesos.- Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos.
4. Financiamiento.- Manejo de los aspectosmonetarios y crediticios.
5. Medios de producción.- Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio.
6. Fuerza de trabajo.- Personal ocupado por la empresa.
7. Suministros.- Materias primas, materias auxiliares y servicios.
8. Actividad productora.- Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse.
9. Mercadeo.- Orientación y manejo de la venta y dela distribución de los productos.
10. Contabilidad y estadística.-Registro e información de las transacciones y operaciones.

Procedimiento en la investigación
Etapa I. Planear la investigación.
• Definir la materia objeto de investigación.
• Definir el propósito final de la investigación.
• Determinar el tiempo disponible para la investigación.
• Planear las fases y el volumen deltrabajo.
• Determinar los medios de investigación e información y la facilidad para obtenerlos.
• Obtener la autorización necesaria para la orientación y el programa a que se sujetará la investigación.
Etapa II. Analizar el tema.
• Determinar los factores pertinentes al tema y a su operación.
• Averiguar las funciones de cada factor.
• Determinar la información mínima necesaria.
• Recopilar lainformación.
• Verificarla.
• Asegurarse de que esté completa.
Etapa III. Examinar cada factor en esta forma.
• ¿Hasta que grado concuerda la operación de los factores con las funciones asignadas a éstos?
• ¿Qué tendencia se registra en el campo de cada factor?
• ¿Qué evolución ocurre en los campos relacionados?
• ¿Cuáles elementos del factor están estimulando la operación?
• ¿Cuáleselementos del factor ejercen una influencia limitadora?
• ¿Qué objetivos debieran lograrse en el campo de cada factor?
• ¿De qué medios se dispone para alcanzar estos objetivos?
Etapa IV. Combinar los hallazgos para diagnosticar sobre el total de operaciones.
• ¿Cuál parece ser la capacidad óptima de acuerdo con los objetivos de la operación?
• ¿Cuál es la ejecución total real?
• ¿Cuáles son losfactores limitadores?
• ¿Qué factores deben estudiarse con mayor detalle?
• ¿Qué objetivos pueden alcanzarse con el empleo de los medios disponibles?
• Examinar el total de los hallazgos encontrados en cooperación con otros especialistas.
Etapa V. Presentar el diagnóstico.
• Preparar documentos para su discusión; diagramas, etc., para su presentación.
• Señalar claramente qué hallazgos ydiagnósticos está sujetos al juicio de las personas responsables de la ejecución de las operaciones que se investigan.
• Exponer el desarrollo de los hallazgos.
• Obtener el acuerdo de las diferentes opiniones sobre cada uno de los pasos antes de avanzar al siguiente.
• Estimular las decisiones.
• No perder de vista el hecho de que la decisión es prerrogativa de las personas responsables de la...